伟东置业施工组织的设计.docVIP

PAGE  PAGE 50 一、总则 1编制依据 1.1本工程招标文件及招标方提供的图纸、有关资料、答疑。 1.2现行国家、省、市、有关法律、法规、条例规定。 1.3现行有关工程建设的国家、行业、地方标准和强制性标准。 1.4通过现场踏勘对现场情况的初步了解。 1.5技术和安全管理手册。 2编制说明 本施工组织设计是针对“壹品桃源小区石材干挂工程”的特点，依据“1编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析，各类幕墙材料的选择，施工前期工作的部署及施工方案等方面均依据外墙装饰工程施工图进行了较为系统的拟制。特别在工程质量、安全文明施工保证措施及施工方案等方面作了更为详尽的阐述。 2.1施工部署： 在工程施工方面，重视施工前的部署工作，因为前期部署工作的好坏是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，工作部署的好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。 2.2幕墙材料选择： 主要根据本工程招标文件中，设计阶段技术标要求幕墙材料的使用规定，以及国家规范中关于幕墙材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国内外优质材料。 2.3施工方案及技术措施： 2.3.1施工技术方案是本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前期的准备工作（主要包括施工前的技术培训及整体的测量放线）、从各分部工程的施工工艺、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。 2.3.2此外，为确保本工程的施工质量满足要求，围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、各类工程试验、检验及验收计划、工程安全管理及保证措施、文明??工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。 2.3.3由于考虑到本工程的施工工期，我公司对冬、雨季施工措施进行了详细的阐述。 二、工程概况 1工程名称: 壹品桃源小区石材干挂工程 2工程概况：该工程为框架结构。 3工程质量目标： 本工程要求质量标准为：合格，达到国家相关验收标准。具体技术、组织措施详见“工程质量保证措施”。 4工程工期目标：待定 5工程安全文明施工目标 5.1我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行《青岛市建设工程现场文明施工管理办法》和《青岛市建设工程现场文明施工检查评定标准》的内容，并按“示范文明工地”的要求进行施工。 5.2安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。 5.3具体安全文明施工技术措施详见“安全文明施工保证措施 三、施工部署 1项目管理组织机构： 为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，创市优良工程，首先必须设立一个强有力的管理组织，才能保证业主、总包及我司所做的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“石材幕墙工程项目部”对本工程进行全方位的管理，项目部组织机构计划安排如下： 施工组织机构：为保证本工程的质量、工期、安全文明施工的要求，我公司将建立以公司总经理为首的现场质量管理体系，以项目经理为主要负责人、同时配备负责施工及安全文明施工的项目技术负责人及施工员、安全员等组成的现场组织机构，以确保本工程的质量、进度以及安全. 1.1公司总经理： 全面负责本工程的宏观调控，从整体上对本工程的施工进度、施工质量以及工程成本控制做好统筹安排，随时了解本工程的现场情况，定期去施工现场听取项目经理及其他现场组织机构成员的工作汇报，及时就工程施工中出现的问题进行处理，加强管理机构的管理力度，并负责工程较大资金的调拨，积极协调处理重大问题或提供帮助。 1.2项目经理的职责及权限： 1.2.1保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。 1.2.2保证各生产要素在授权范围内做到最大限度优化配置。 1.2.3确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 1.2.4对总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。 1.2.5建立完善的内部及对外信息管理系统。 1.2.6.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。 1.2.7执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 1.2.8对工程项目施工进行有效控制