徐明达班组长的基础工作方法(6H清华).ppt

本课程目的;一、班组的特点;二、班组长的基本任务 1、带领职工完成本班组的生产任务、质量目标，必要时分解到机台和岗位。 2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。 3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。 4、在开展“6S”活动，创造整洁有序的工作环境。 5、组织访问下工序活动。 6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。;1、? 惟命是从型。 2、? 埋头苦干型。 3、? 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型 5、 大撒把型。 6、 哥们义气型 7、 外科医生型。 ;扎实的专业技术能力 熟练的问题解决能力 卓越的组织授权能力 耐心的培养部属能力 准确的传达沟通能力 　　 ; 良好的控制情绪能力 做事果断、勇于负责 信任部下、成果分享 明确目标、胸中有数 　　 ;　 刻苦学???的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ;六、铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚; 寻找共同语言 批人不揭 “皮”，小的进步立即表扬 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 ;八、如何对待上司 １、自动报告你的工作进展－让上司知道； ２、对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心； ３、充实自己、努力学习，了解上司的言语－让上司轻松 ４、接受批评，不犯两次过错－让上司省事； ５、不忙时尽量帮助别人－让上司有效； ６、毫无怨言接受任务－让上司圆满； ７、对自己的业务主动提出改善计划 －让上司进步。 　　; 1、工作挨骂，人之常情； 2、表现出应有的气量，不要顶嘴； 3、也不可不在乎的样子； 4、低头不语，偶而点头； 5、辩论之前，先道歉“对不起” ? 6、众人前挨骂也不在乎别人的想法； 7、了解上司在骂什么，改过就是，把骂当成教导； 8、找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中； 9、上司不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐之事，但表面上装出反省的样子； 10、次日要早到公司，以最好的精神与上司和同事打招呼，不要有恨意，不要可怜。;十、班组长的心态和胸怀 1、点状黑暗思维 2、人类的一切不幸和悲剧的根源就在于此： 耿耿于怀于我们没有得到的和失去的东西，而对于我们拥有的东西却视而不见。 3、老板心态：假如我是老板。 4、救球精神和补台精神 5、谁做项目负责人？小王和小刘的市场调查故事。; 　一、现场管理的八大浪费 事实上，大多数企业每天都在“烧钱”，只不过不是用火烧，而是企业中存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。如若不信，请看许多企;你看出问题了吗？;一、现场生产的八大浪费;二、生产过程的时间大有潜力可挖！;三、 六何分析法;四、改善四 原则; 五、合理布置工地的学问 1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。 5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。;　　 　　某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米。 ;50米;200米，;磨床;;“以最佳方式工作”－泰勒管理理论 ;移动方式大有文章可做　　 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。 ;均衡生产线范例;李小龙的迅捷打击 ;动作经济原则;动作经济原则;　下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。;人机效率提一提！;利器五 搬运时空压一压　 搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0－4的系数来表示。;合理化搬运 减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位； 适量搬运是减少搬运次数的另一个