小企业应该怎样合理利用人才.pptxVIP

企业应该如何合理利用人才;企业激烈竞争的背后，实质是人才的竞争。人才;必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完 善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、 用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进 而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给;企业带来意想不到的巨大财富。; 台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是不论 智慧、经验、才能、性格和专业能力，都能胜任其所 担任的的人，更重要的是组织能满足他追求的动机， 而且能在现有的企业文化下快乐的，能在团队运作下;与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。精明的 中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合的能力 和员工本身的专业能力一样重要，因为人才适得其所 才会为企业建立竞争优势。;留才――选对的人才，要让他们死心塌地为努力;题的良方：Ａ工资的保障。如果努力贡献突出，能保 障其合理正常的待遇，而且伴随着效益的增长，员工 的工资也能水涨船高。Ｂ成就感。如丰富化、前瞻性 及提升自己的机会。Ｃ事业发展机会。随着的成长，;员工的贡献增多，或提供公平合理的职位升迁，或是 提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效力于的 一个重要保证。; 组织对训练及发展投入应该落到实处，最高管理 者应认识到人力发展对现有生产力及竞争力都有其 重要性，如何建立团队学习型的组织及领导者教授型 的组织，都是其中的重点。学习型组织对企业创新能;力及弹性有