小企业文化建设的操作实务.pptVIP

操作实务;培训广播体操;提 纲;7. 推动企业文化是从上到下，还是从下到上？ 8. 怎样建立企业文化推动系统的平台？ 9. 企业文化推动沟通系统？ 10.《企业基本法》？ 11. 怎样进行企业文化问卷调查? 企业文化建设案例？;;互动提问;什么是文化冲突? 什么是跨文化管理?;文化治;请回答下列问题（测试你对公司认识的程度如何）;价值观差异带来什么？;财务目标强烈、财务意识强烈;;企业文化的形成——;管理作风 预算 经营方针 策略重点 人事政策 厂房、办公室布置 对客户的态度 员工满意… … ; 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：?? 凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：;企业文化是“定性”，不是“定量”。 企业文化是治“理”，不是治“章”。 企业文化是治“根”，不是治“表”。 “企业文化管理”是建立消除由文化、价值观造成管理差异冲突的平台。 ;在茫茫的沙漠上;成功坡;人要有精神、要有顽强的个性 企业也要有精神、要有顽强的个性 为了创造有价值的东西，你必须先成为有“价值”的人 为了创造有价值的市场，你必须成为有“价值”的企业;互动