小企业战略的管理之联合利华的案例剖析2.pptVIP

;Contents;发展历程;70年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供应链的发展。 20世纪80年代，其产业包括塑料制品、包装、热带种植园和一条航线，还有多种选择的食品系列、家用及个人护理用品。 20世纪90年代，企业扔把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个品牌减少到23个 21世纪将企业的重心转向主要品牌，扩大盈利，促进一线品牌增长。;公司介绍; 每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 2012年第一季度集团销售额比去年同期增长8.4％，比预期高两个百分点。;旗下产品;旗下产品;旗下产品;联合利华愿景;联合利华组织结构的变革; 全球地区组织结构;主要注重于国家的差别，如果国际企业经营的项目有显著地地区差异，那么它一般会采取这种战略。实施这种战略的企业通过提高各子公司自身的本土化适应能力，以保证该战略的顺利实施。; 其战略、组织和竞争环境不匹配。80年代联合利华的主要竞争对手宝洁公司不断通过新产品占领市场，使联合利华的问题显得尤为突出。 ;90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。 90年代