第三讲创业与创业管理.pptVIP

第2讲 创业与创业管理; 美国美泰玩具公司老板娘露丝·海德有一个女儿，作为母亲和做玩具的商人，她十分重视孩子们的想法。一天，她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个少年，有各自的职业和身份，让女儿非常着迷。“为什么不做个成熟一些的娃娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。 ; 虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。在 芭比娃娃诞生之前，美国市场上给小女孩玩的玩 具大多数是可爱的小天使，圆乎乎、胖墩墩的， 类似著名童星秀兰·邓波儿的银幕现象，这是大人 对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看， 这种玩具却略显“幼稚”，他们需要的是跟自己年 龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。 ; 到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。; 于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国，她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴露了，并不适合给孩子们。 露丝想为什么不将这两点结合起来呢？孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露”的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩偶，更需要一个长大后的理想形象。于是，“芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额达到了5亿美元。 ;要点：; 一、创业的定义及其类型;创业的类型： 基于价值创造的分类 ; 基于创业初始条件的分类 ;基于创业者的创业动机分类 生存型创业：指没有其他更好的选择，而不得不参与创业活动来解决所面临的困难的创业。 机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望而进行的创业。;基于创业活动的主体差异分类 个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创业活动。 公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发起的组织的创造、更新与创新活动。 ; 二、创业管理的内涵和特征 ; 创业管理的内涵 1）创业管理是以生存为目标的管理 2）创业管理是主要依靠自有资金创造利润的管理 3）创业管理是充分调动所有人做所有事的团队管理 ; 4）创业管理是创业者深耕细作的管理 5）创业管理是奉行顾客至上，诚信为本的管理 6）创业管理是一种综合性的、不确定性的动态管理 ;创业管理的特征 1）把握机会 2）整合资源 3）价值创造 4）顾客导向 5）超前行动 6）变革和创新; 三、创业者的特征和素质; ■ 创业者的性格特征 ● 性格特征是先天因素和后天因素共同影响的结果。因此，成功的创业者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天环境影响而成的。 ● 影响创业者的后天环境因素总的来说有三大类： 1）家庭背景 2）教育和年龄 3）工作经历 ;创业者应具备的性格特征 1）愿意承担风险 2）有组织能力 3）有创新能力 4）有领导能力 ; 史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的身上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面，惟一要求就是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，4个月后，史玉柱成为了百万富翁。 ; 王传福做比亚迪，别人都是用整套的机器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器，只在不得不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。原因在于，王传福知道，作为一个劳动力供应的大国，中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。使