第九讲绩效考核的实施.pptVIP

;一、考核者与被考核者的选择 二、考核时间和周期 三、考核责任分工 四、考核评估沟通 五、进行考核评估;一、考核者 1.考核者的素质能力 考核工作了然于心：考评职务的性质、工作内容、要求以及考评标准、公司相关政策 考核对象了然于心 实践经验聚于心 公正无私存于心;2.考核者的评判发言权 根据考核者特定确定评判发言权;考评者;直接下级;自己;评估项目;考核内容项目;知识、气质、能力、性别、年龄、技能互补组合;确定企业使命和战略;企业文化责任;岗位不同，考核重点不同 业务人员——以结果为主，目标管理为主，辅助评估行为与表现 管理人员——自我评估和上级评估为主，并以上级经历的评估为最终结果 级别层次不同，考核重点不同 目的不同，考核重点不同 ;考核目的;（一）考评周期或频次 （二）考核的时机和时间表;1.绩效考核内容与绩效考核周期 2.考核目的与考评周期 3.考核进程与考核周期;考核内容;考评种类;过程;1.逆级别而行——级别越高考核周期越长 2.按业绩反应期长短来安排 3.按考评的目的和用途安排;摩托罗拉年终评估在1月份，个人评估是每季度一次，部门评估是一年一次，年底对业务进行总结，根据score card 的情况，公司年底决定员工个人薪水的涨幅，也根据业绩晋升员工。摩托罗拉常年都在选拔干部，一般比较集中的时间是每年2、3月份，公司挑选管理精英，到总部去考核学习，到5、6月份定下管理人才。;1.考核开始时机：每个工作周期完成之时。 2.考核时间表：阶段、工作内容、责任人/部门、时间 阶段：收集考核信息，初核，复核，核定，通知被考核者并等待申请仲裁复议，仲裁 ;（一）责任关系 （二）职责分工;1.考核一般按照直线制原则，纵向延伸 2.每个下级只对一个上级负责，只被其考核 3.员工的直接上级是其考核者，上级的上级是其调控者 4.人力资源部负责整个考核的组织与管理工作;1.成立考核委员会，下设考核小组 2.考核小组编制考核表格，发放考核表 3.部门考核 4.考核小组根据得到的信息对各项指标评分 5.填写自评考核表 6.沟通自评表和考核小组的测评结果 7.考核者填写《实施考核评分表》 8.汇总考核结果 9.考核小组审核考核结果，提出考核意见 10.考核委员会考评工作结果 11.填写反馈表，下发被考评单位 12.编制档案并进行存档;1.考核动员大会 2.工作进度沟通 3.绩效评估会议沟通;1.发放考核表：日常考核表、阶段考核表、年度考核表 2.进行评分:依照绩效协议、工作结果和工作表现评分；对各种指标进行打分； 3.给下属写评估总结 4.上报考核表;准确 公正 完整 不使员工感到意外 依据一定的原则进行;1.绩效得分的控制 2.年终考核成绩评定 3.考核分数修正