组训的管理和自我成长38页.pptVIP

组训的管理与自我成长;前言;透视自我;透视自我;让 我 们 来 照 镜 子;组 训 为 谁 工 作？;自 我 思 考;组 训 的 角 色 扮 演;组训的职责和工作目标;参与营业单位的年度 督导营业单位的 营业单位的训 经营计划执行、检讨 经营目标达成 练与辅导 评估 经营指标的分析及活 组训的 参与营业单位的 动管理改善 工作职责 各项会报活动 做好营业单位的沟通 协助市场开拓计划及 各营业单位 与协调，提高工作意 组织，加强计划的拟 的宣传与激励 愿 定与执行 ;营业单位的年度经营计划执行、检讨、评估;督导营业单位的经营目标达成;营业单??的训练与辅导;经营指标的分析及活动管理改善;参与营业单位各项的会报活动;加强与公司有关部门的沟通与协调，提高各业务层级的销售意愿;市场开拓计划的拟定及组织执行;组训的 K、A、S、H;组 训 的 K;组 训 的 A;组 训 的 S;组 训 的 技 能;协调与沟通的能力 —— 进行辅导的工作 —— 业务的推动 —— 经理咨询的对象 —— 业务员咨询的对象 —— 契约保全、理赔、核保等 —— 人员考核等;授课的能力 —— 可以整理自己的经验 —— 建立权威 —— 增进本身的能力 —— 培养技术 —— 可创造知名度;举办活动的能力 —— 带动单位气氛 —— 凝聚单位的共识 —— 建立人际关系 —— 分公司、营业单位计划的推动;组 训 的 H;成为一名优秀的组训 要做好哪些工作？;组训每日工作重点;组训的每周工作重点;组训的每月工作重点;组训的管理与自我提升;组训的学习与交流;;组训市场实践记录表;“师徒制”建立的目的;师傅的理念;郑 重 承 诺;组训的自我学习