房地产开发商的企业转型与流程再造策略.pptxVIP

; 开发商的企业转型与流程再造 ——创建客户型开发商企业;目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性，它既可能是生存的威胁，又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。;热销书《执行》一书的作者拉里和拉姆，06年又推出了一部新作——《转型》，此书一问世就登上了《纽约时报》的畅销书排行榜。;中国房地产行业正在面临着市场巨变，仅举四点：;万科的应对：早在95年，万科就提出了专业化的道路。并用了长达十年的时间来完成专业化进程。专业化的提升，为其顺应市场集中的趋势，布局全国市场，扩大市场份额奠定了坚实的基础。 万科的全国市场占有率已经从2001年的0.88%，稳步提升到2007年的2%,成为国内最大的开发商。;第二、买卖双方的市场矛盾开始激化;第三、房地产市场与政府的发展目标日益对立;第四、房地产市场进入了调整期;3、推动市场洗牌，进一步扩大市场份额。 在部分城市降价回笼资金之后，08年1月份，在开发商资金普遍紧张时，万科却投资30亿元，在上海、东莞、成都快速获取了4块土地。因此，有人认为，如同几年前的彩电业，万科在“清理门户”。;第一讲：开发商的企业转型与创新（我是谁？）;第一讲：开发商的企业转型与制度创新;1994年5月开始的宏观调控，范围广，力度大，曾经导致