首瑞集团6S评审管理办法解说.doc

PAGE  PAGE 15 首瑞集团人民电器厂有限公司 首瑞集团管理制度 ————————————— ★ —————————————— 人民电器厂有限公司 6S评审管理办法 2015年12月11日编制完成 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc433018685 1、 制度目的……………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018685 \h 3  HYPERLINK \l _Toc433018686 2、 管理原则……………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018686 \h 3  HYPERLINK \l _Toc433018687 3、 适用范围……………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018687 \h 3  HYPERLINK \l _Toc433018688 4、 引用文件……………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018688 \h 3  HYPERLINK \l _Toc433018689 5、 术语…………………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018689 \h 4  HYPERLINK \l _Toc433018690 5.1． 6S定义阐述………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018690 \h 4  HYPERLINK \l _Toc433018691 5.2. 5定含义阐述………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018691 \h 4  HYPERLINK \l _Toc433018693 6、 组织结构……………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018693 \h 4  HYPERLINK \l _Toc433018698 7、 职能职责………………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018698 \h 5 7.1.公司生产部职能职责…………………………………………………5 7.2.其他分厂或部门职能职责…………………………………………5  HYPERLINK \l _Toc433018703 8、 生产现场6S推进标准………………………………………………… PAGEREF _Toc433018703 \h 5  HYPERLINK \l _Toc433018704 9、 评审??序…………………………………………………………………… PAGEREF _Toc433018704 \h 5 10、 考核规定………………………………………………………………6 11、 附件………………………………………………………………8 首瑞集团人民电器厂有限公司  1.目的 6S是一种经营管理模式，通过在车间开展实施，可提高车间员工的工作效率，丰富全员的人际关系，提高员工的工作热情和士气，并且对工作环境，保障品质，减少库存，消除浪费，缩短作业周期，确保交货期，为树立良好的企业形象，特制定本规定。 2.管理原则 始终坚持以人为本，坚持公开、公正、公平管理原则 明确各部门职责、分工，有效提高作业效率提升作业环境； 减少现场作业中存在的浪费现象，从而达到精益生产的目的 3.适用范围 首瑞集团人民电器厂有限公司 4.引用文件 暂无 5.术语 5.1 6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，具体阐释如下: 整理：明确区分有用和无用物品，并清除无用物品； ·提高效率要从整理开始. 整顿：要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得； ·通过整顿消除查找浪费现象. 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生； ·清扫是质量提升的基石. 清洁：将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果； ·安全的第一步从清洁开始. 素养：养成始终遵守各种规章制度的好习惯. 安全：建立维护安全生产环境，所有工作建立在安全的前提下 ·素养既是6S的起点也是终点. 5.2 “5”定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间，具体阐释如下: 定位置：规定物品的存放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间； 定容器：规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保护零部件，有利于避免混放，导致错拿错装； 定