企业培训体系构建_有效培训之独孤九剑_陈恭华.pptVIP

－有效培训之独孤九剑 主讲：陈恭华 引子话题：独孤九剑，剑指何方？ 被边缘化的培训业务 上 中 下 培训“四难” 培训管理的突出问题 一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视训前的有效调研 三、内部培训的效率不高 四、重员工个体技能提高，忽视组织能力提升 五、体系建设落后，系统化管理不足 六、培训工作层次低，培训管理人员专业能力较低 独孤九剑，剑指何方？ 培训 有效性 独孤九剑，有进无退 第一招：总诀式 第二招：破剑式 第三招：破刀式 第四招：破枪式 第五招：破鞭式 第六招：破索式 第七招：破掌式 第八招：破箭式 第九招：破气式 总诀式 破前式 破中式 破后式 破内式 破外式 立师（资）式 立课（程）式 立管（控）式 一总 五破 三立 五破---完成五个里程碑式转变 首先需要改善的是培训相关人员的观念 课程 设计 职责 系统 教学 形式 结果 转变 计划 模式 前 中 后 内 外 三立---培训体系构建要素TCMC （T：trainer） 一支能讲课、会分析的专业级讲师队伍 （C：course） 完善的内部实用技能课程体系 （M：manage） 严格并有激励作用的管控体系 企业的战略目标 C：coordinate 三者有机协调 第一剑：总诀式 大家再思考一个问题： 培训的功能 拉---理念拉动 推---战略推动 励---骨干激