新员工试用期内,企业的风险管控.PDFVIP

新员工试用期内，企业的风险管控 在新员工试用期之内，企业往往会存在哪些风险，比如选错人带来的经营风险、泄密风 险，因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等，具体该如何预防及应对？如何降低新 员工试用期内的用人风险？ 试用期管理是一种“风险投资” 竞争优势源自投资于人，指的是把对人的投资当作企业赢得竞争优势的一个战略举措， 这是我们力倡企业努力去秉持的价值观。投资于人既然是投资，那句流行语，“股市有风险， 投资须谨慎”的原则也就同样适用。拿新员工试用期管理来说，不要认为人招来了，HR 经 理就可以大松一口气。对试用期的管理如果缺乏足够的重视，或缺少合理的方法，都会带来 “投资”的风险。先不说试用期考核、薪资等导致的劳动法律风险，以及因为员工试用期离 职使企业内部信息扩散到竞争对手的风险，单就是选错人带来的经营风险，就让企业管理者 大伤脑筋。其实，因为选人、用人不当带来的企业经营上的挫折和损失是最大的用人风险。 一个连锁企业拟储备五十名管理培训生，拟把他们当作未来的店长来培养，应对未来两 年企业的扩张计划，结果在试用期内人员流失率达到 35%。 某企业从外部招聘研发部经理，希望让他带领研发部让新产品在一年内上线。试用期结 束的时候，公司研发副总却还看不清他到底能不能带领团队。一时无措，因为急需用人