-卓越领导效能-一 天综述.ppt

;主讲专家 刘剑教授 卓越领导网首席顾问 北京“前沿讲座”客座教授 领导力“五段位训练体系”创立者 中国最早的领导力、执行力训练导师 被众多媒体誉为中国领导力训练“教父” 北大、清华、复旦、西安交大等知名院校特邀教授 世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员 “2005中国风云晋商高峰论坛”与博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生共同担任主讲嘉宾，曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见。 ;曾服务过的部分企业; 课 程 纲 要; 前 言; 课程三大原理;结果; 思 考; 定 义; 定 位;领导效能＝执行效果÷耗费心力; 领导力与执行力系统;成长的四个前提;;; 企业人执行力症候群; 企业运营三条线;;改造流程;经济学家沃森 “对后来者的诅咒”; 团队信任链两大阻断效应; 建立信任链的三个关键;曾国藩治军; 领导力格局七大思维层次;从危机实施管理 从愿景实施领导;管理使事情规范;领导;领导的六个主要技能;高效职业生产力;哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：;反省教育体系的结果发现： 　　人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。 ; 企业人四大病毒; 竹子的启示; 高效职业生产力的四大策略;职场十要忌;培养财运十法; 领导效能策略; 鲍威尔的成功秘诀; 领导魅力十大行为秘籍; 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。 —丘吉尔; 如果你强调什么，你就检什么，你不检查就等于不重视。 ——IBM CEO 郭士纳;检查的三个目的;杰克.韦尔奇 “深潜”; 领导人推动执行力的七个方案;管; 主管常见六大误区;;;; 辅佐上司的八个原则;三元工作技巧; 传统的等级制 ; 管理者作为团队的中心; 管理者逐渐地向团队???员授权; 管理者是同事和合作者; 管理者支持整个群体; 授权的艺术;领导结语;生命之泉;细节决定品位