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PAGE  PAGE 5 一不小心做成全球最大 海外项目的价值 　　《英才》：几内亚项目的建设是否对魏桥创业发展有更多意义？ 　　张士平：几内亚项目开发，除了创新以外，更重要的是一种精神。我们在几内亚工地上，包括港口上，都写着“干中国速度，树立中国精神”。没提魏桥两个字，全部是中国。因为几内亚项目的建设，不但极大地带动了国内大型机械装备的出口，而且在把矿石运进国内的同时，也把国内的水泥和化肥等运往非洲。这是一条完整的“海上丝绸之路”，践行了国家领导提出的21世纪海上丝绸之路的战略构想，以及关于推进国际产能和装备制造合作的战略思维的具体实践。 　　此外，为了模范地履行好企业的社会责任，我们拿出大量资金在矿区所在的当地社区做公益慈善项目，造福于当地老百姓，出资修建了当地乡村公路、小学、职业培训中心、乡村卫生所等，赢得了几内亚社会各界的高度赞誉，树立了中国企业的良好形象。 　　《英才》：除了进口原材料，中国宏桥是否有产品出口海外的计划？ 　　张士平：我们发展战略中有一点是“全球一体化”。主要指两个方面，一是原材料利用国外资源。因为中国缺少铝矿，所以必须立足于海外。另一个就是产品。虽然中国现在是铝消费大国，但我们希望更多的产品可以走向国际市场，目前我们的高精铝板已经出口到美国。美铝、俄侣、力拓等世界巨头公司也先后多次来中国宏桥走访。我们会创立自己的深加工产品品牌，推向世界。 不指望从股市里拿钱 　　《英才》：相对于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以来，一些大型民营企业都选择“回归A股”。为什么你们愿意继续安心留在港股？ 　　张士平：首先我们并不指望从股市里拿钱。其次，香港交易所以管理规范、严格著称。魏桥纺织和中国宏桥通过在香港上市，进一步规范了内部管理，使公司能够更加规范健康运行。另外，在香港上市，公司也搭建了一个更好的国际融资平台。2014年，在国内融资非常困难的情况下，中国宏桥先后四次境外融资，累计融通资金15亿美元。今年中国宏桥又有一系列境外融资活动。这也使中国宏桥获得了长期、稳定、低成本的海外资金。同时在香港上市，也能更好地促进境内融资，前段时间，我们刚刚以3A的评级发行了78亿元企业债券。 　　《英才》：如何看待资本市场与公司发展的关系？如何平衡短期目标与公司的长期战略？ 　　张士平：资本运营是我们集团的六大战略之一。正是通过有效的资本运营，才有力促进了公司的持续快速健康发展。可以说，公司发展离不开资本市场，资本市场助力公司发展。但我们集团的长期战略是打造世界一流的现代化、国际化企业集团，打造百年企业，实现基业长青。这就要靠一个个中短期目标来支撑，而不是靠股价的高低决定。“十三五”期间，我们将力争实现销售收入5000亿元，冲击世界100强。 　　《英才》：从报表上看，纺织的利润要远远低于铝业的利润，你是否想过剥离纺织？ 　　张士平：以魏桥创业现在的实力，不做纺织业，只做铝电和铝材行业，完全可以，我们也会更轻松。但是纺织业的员工怎么办？我开会时常常教育员工，没有纺织打基础就没有今天铝业，不能见利忘本。作为集团董事长，我也会在两家企业员工工资分配上考虑平衡。特别是随着智能化的推进，纺织业需要的工人越来越少，我一直强调不让一个工人下岗，全部安置到其他岗位就业，使他们能平稳退休。 西瓜芝麻一起抓 　　《英才》：你和儿子张波、女儿张红霞是如何分工的？ 　　张士平：我是整个集团董事长，但在魏桥纺织我只是非执行董事，只代表大股东。董事长是张红霞。生产经营我早不管了，以前我还管处级以上干部，现在副总经理我也不管了。不过，我还是中国宏桥的董事长，还有签字权，但经营权全都给张波了。中国宏桥那边有我一间办公室，但我两年都没过去办公了。一些副总，我都叫不上来名字。我现在只管新建项目，从开始战略规划到最后决定权。一旦审批完，从动工到投产我就不管了。一般我也会中间去走走看看。但是不具体管理。 　　《英才》：你似乎并不认同职业经理人的概念？ 　　张士平：对，我对职业经理人不感兴趣，一个对企业一点感情没有的人，怎么能当好经理人。 　　《英才》：有人说你创建了一个“理想国”，你是否认同？ 　　张士平：这些都是企业应该做的事情，而且我们也收获了员工稳定带来的回报。为了缩短工资差距，我们干部的工资并不高，但流失率很低。我们在员工福利上投入了几十亿，每年光供暖不收费，税务局还要让我补7000多万的税。因为国家《税法》有规定，商品就得收税。 　　《英才》：魏桥创业的管理理念是可以复制的吗？ 　　张士平：魏桥创业并不是最优秀的企业，但的确有独特之处。不管规模大小，效益高低，我们从来没有实行过粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每个小环节都仔细小心地管理。听起来好像很简单，但实际上没有几家公司能持之以恒。 铝产