JIT生产方式的特点及运用.docVIP

PAGE  PAGE 6 JIT生产方式的特点及运用 　　JIT是Just In Time的简称，它是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。JIT的基本思想是：只在需要的时候，按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 　　JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的最大化。 　　JIT被认为是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即降低库存――暴露问题――解决问题――降低库存……这是一个无限循环的过程。 　　JIT中的看板管理 　　实现JIT生产中最重要的管理工具是看板管理。看板是用来控制生产现场的生产流程工具，具体而言，它是一张卡片，卡片的形式随企业的不同而不同。看板的功能有四种：（1）生产以及运送的工作指令；（2）防止过量生产和过量运送；（3）进行“目视管理”的工具；（4）改善的工具。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。看板传达的信息主要是“何物，何时，生产多少数量，以何种方式生产、搬运”。 　　看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”因为，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动仅单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进JIT生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。 　　JIT采购的特点 　　传统上，企业物资采购的目的是以最低的成本费用来获取所需要的原材料和外购件。在JIT环境下，采购功能发生了很大的变化，如下表。 　　从表中不难看出，JIT采购的主要特点有： 　　1.单源供应。单源供应指某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对制造商的某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。 　　实行单源供应的优点在于，它可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强制造商与供应商之间的相互依赖关系；另一方面，单源供应使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而降低采购的成本。 　　当然，单源供应也会给企业带来一些问题，比如说，可能存在供应中断风险；不能得到竞争性的采购价格；对供应商的依赖性过大等。因此，制造商必须与供应商建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，98%的JIT企业采用单源供应，但在实际操作时，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。 　　2.小批量采购。购买的小批量是JIT采购的另一基本特征。由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质、按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。 　　3.合理选择供应商。由于JIT采购采用单源供应，因而对供应商的选择就显得尤为重要。可以说，选择合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。合格的供应商具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。 　　在选择供应商时，必须依据一定的标准对供应商进行评价。这些标准包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。 　　4.从根源上保障采购质量。实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少甚至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。JIT采购就是要把质量责任返回到供应商，从根源上保障采购质量。为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。 　　5.可靠的送货和特定的包装要求。由于JIT采购消除了原材料和