关于互联网企业构建O2O生态圈的研究.docVIP

PAGE  PAGE 7 关于互联网企业构建O2O生态圈的研究 　　摘 要：近年来中国互联网企业飞速发展，互联网企业从流量入口之争转变为构建各自的O2O生态圈之争。文章首先对互联网并购的研究现状进行了综述，在此基础上研究了腾讯公司在构建O2O生态圈时其自身的优势，分析在选择关键的并购企业时对构建O2O生态圈的意义以及腾讯公司构建O2O生态圈的不足。根据案例分析提出研究的结论和对腾讯公司未来的发展建议，并在最后总结了研究的不足以及对未来研究的展望。 　　关键词：互联网企业；O2O生态圈；并购；腾讯 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）07-25 -02 　　一、引言 　　近年来互联网企业的并购如火如荼地进行，互联网巨头们都在为各自企业的发展实施一系列的并购战略，构建自己的O2O生态圈，以防在以后的发展中受制于竞争对手??企业的发展壮大多数是依靠并购来实现的，目前学者对并购的原因、并购的措施和对并购风险的控制研究较多，而对互联网企业以并购的方式来构建本企业的O2O生态圈这一角度的研究较少。本文从这一角度出发，用案例分析的方法，研究腾讯公司构建的O2O生态圈，同时也为其他互联网企业的发展提供借鉴。 　　二、研究现状 　　O2O（Online To Offline）即线上到线下，其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，也就是让用户在线上支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。O2O长期为商家提供营销推广平台，注重用户的忠诚度，通过O2O这种商业模式，商家可以得到持续稳定的客户流量。 　　O2O生态圈是一种开环的电商模式。把国内早期O2O模式和新兴的微信公众平台的O2O模式，分别称为O2O生态圈1.0和O2O生态圈2.0。在生态圈1.0期间突出平台、弱化企业作用，其中O2O平台负责绝大多数的运营工作，企业只是内容的提供者，很少参与到平台的运营中来。在生态圈2.0中企业的作用得到了很好的体现，企业利用服务商打造属于本企业的O2O应用平台，可以最大限度地参与到日常的运营工作中。 　　企业打造自己的O2O生态圈需要企业之间的并购。互联网并购这一概念是韩世坤提出的。互联网并购的过程，其实是IT产业内一体化的过程，通过合作与并购活动，地区分割以及行业分割被不断打破， IT产业一体化得以实现，互联网并购成为了一种新的企业资本运作模式。 　　目前国内学者研究较多的是传统行业企业的并购。然而互联网行业的并购浪潮已经开始，学者们在互联网企业并购以构建企业自己的O2O生态圈这方面的研究很少。以下章节就以腾讯公司为例对互联网企业构建O2O生态圈进行阐述。 　　三、案例分析 　　（一）案例概况 　　腾讯作为互联网综合服务提供商，其规模和服务的人数在中国是处于领先地位的。随着互联网行业的发展，阿里巴巴专注电商、百度专攻搜索、腾讯专注社交的行业格局已经悄然发生了变化，从流量入口之争转为O2O生态环境内的应用之争，它们已经在社交、支付、地图、服务等方面展开全方位的O2O竞争，互联网快速渗透到生活服务的每个领域。为了在之后的发展中不受制于人，腾讯公司开始了通过并购来加速构建自己的O2O生态圈。 　　腾讯的强项是社交软件和支付功能，它们为腾讯布局O2O生态圈做了强有力的支撑。以微信为核心，腾讯开始布局自己的生态圈，围绕微信的生活一体化服务，构建自己的生态系统，延伸到不同的使用场景，再通过并购等一系列举措，力图将这个生态圈刻画完整。 　　（二）腾讯公司的自身优势 　　1.强大的社交平台 　　要成为一个超级入口APP，使用频率才是最关键的，在高频率应用排行中，社交处于第一位，搜索是处于第二位的。在社交APP中，腾讯毫无疑问位居第一。目前中国企业做的最成功的APP非微信莫属，微信的注册用户已经超过了6亿，月活跃用户数量超过3.5亿。微信作为一个高强度用户粘性的手机APP软件，可以获得用户的一手数据，及时捕捉用户的真实需求，应用大数据做精准营销，可以主动地有选择性地推送产品消息给需要的用户。 　　社交作为互联网时代实现信息传递的最有效手段，而用户作为自然人通过人与人之间传播对产品的推广起到关键作用。用户资源是微信可以发展起来的重要资源，腾讯在用户资源占有和忠诚度维护方面位居第一。微信的开放平台策略和丰富的用户资源，通过友商合作的方式来打造腾讯的生态系统，为腾讯的O2O生态圈的战略布局提供首要资源支撑。 　　2.便捷的支付业务 　　用户行为轨迹的测量，大数据是保障，而获得支付是获得大数据的支撑。O2O的精髓在于用户消费行为可追踪、可衡量、可预测。记录和分析所有用户线上线下的消费行为，最后得到用户消费行为的数据库，根据对此数据库的挖掘与分析，来预测用户行为受哪些营销方式