材料专项方案.doc

材料施工专项方案 一、项目部组建材料供应组 针对本工程，项目部抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成品采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号职位人数从业年限备注1项目经理172材料员133采购员154质检员15 三、供货流程： 1、材料、设备采购 （1）由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 (2）建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 (3) 建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 2、到货材料检验 对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理员参加。 四、供货质量控制： 原材料必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥必须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，方准使用。抄件应注明原件存放单位和抄件人签章。如无上述资料，需经去样检验合格。方准使用。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，必须及时送检，未经检验合格，不得使用。 组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分别堆放整齐。水