无形资产内部控制的完善研究.docVIP

PAGE  PAGE 13 无形资产内部控制的完善研究 　　摘 要：无形资产是现代企业不可或缺的赖以生存和发展的重要资源。本文从价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案出发，对双方无形资产管理出现的主要问题进行深入分析，并提出相关的建议。 　　关键词：无形资产；内部控制 　　“王老吉”曾经是加多宝引以为傲的产品。汶川大地震时，加多宝能高调的出资了一亿元进行捐助，而在四年之后，却因曾经带来了巨大利润的“王老吉”而卷入了法律和舆论的漩涡，站在了商战的中心点。2012年的5月9日，中国贸易仲裁委员会做出了裁决，判定广药集团和加多宝曾经的母公司--广东的鸿道集团有限公司签订的《“王老吉”商标许可协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》两份文书无效。鸿道集团也被明令禁止继续使用“王老吉”的商标。从此后的几年，广药集团和加多宝之间的商标权益之战也开始了。尽管纷争多时，由于内部控制方面的缺失，加多宝也无力再去挽回“王老吉”的使用权，也无法弥补由此产生的巨大损失。毫无疑问，加多宝本身对无形资产的控制有许多不足的地方，但广药集团也不能说没有任何过失。如若加多宝在以贿赂的手段进行续租之时就能够及时的回头，或者说广药集团也早就对“王老吉”制定了有效占领市场的战略计划，对无形资产和品牌价值能够引起重视，也就不会发生这样的困窘局面了。 　　社会各界对此也是议论纷纷，既是历史悠久的品牌又是大家所熟知的品牌，出了如此大的新闻也应该给广大企业对无形资产内部控制敲响警钟。加多宝在此之前是不是也有机会能够挽回自己的损失，像加多宝一样的诸多企业对无形资产到底内控存在哪些缺失，企业应该吸取什么经验教训呢？ 　　一、事件始末 　　近几年来，企业对无形资产的重视程度越来越高。许多企业对如何占领市场的认识已经发生了变化，无形资产对企业产生的重要作用也日益凸显。从苹果和唯冠的iPad商标权之争，到达能强行购置“娃哈哈”的事件中可以看出，对无形资产特别是商标权的管理是企业的内部控制中不可缺少的一部分。 　　??药集团是个老字号的生物制药企业，1995年时，由于企业状况不佳，无力再继续经营旗下品牌“王老吉”的广药，将其商标的使用权租赁给了香港的鸿道集团有限公司，同时授权鸿道的子公司--加多宝在内地进行红罐装王老吉的生产活动，而广药集团自身则继续进行绿盒装。第一次租约到期后，双方又将协议的期限延长到了2010年的5月。加多宝通过自身成功的市场营销策略，将“王老吉”这个品牌在内地打响，一时间，“王老吉”凉茶在内地消费市场中变得家喻户晓。2007年，加多宝生产的“王老吉”销售营业额竟高达90亿元，这个数字和2002年仅仅1.8亿的销售额比起来相差甚远。短短数年间。“王老吉”的崛起让鸿道集团看到了凉茶行业的广阔前景。当时鸿道集团董事长陈鸿道看到凉茶市场的繁荣，想要和广药集团继续合作，于是再次和谈。通过贿赂的方式，陈鸿道向原广药集团的总经理李益民寻求到了续约合同，鸿道集团将合约成功的从2003年续至了2020年，广药集团每年收取商标使用费约500万。但是好景不长，李益民收受贿赂的事情在2004年被揭发出来，被判处了无期徒刑，而陈鸿道则踏上了叛逃的不归路，合约也引起了双方的争议。广药和鸿道集团由于此事的交涉未果，广药集团方面认为原总经理李益民所签署的续约合同属于无效，在2008年发出了律师函。由此开始，双方的案件纠纷一直没有平息，直到2012年时国际经济贸易仲裁委委员会对此事进行了裁决。然而，这场争斗却越演越烈，也触发了社会的广泛舆论，之后的“改名案”、“怕上火案”、“红罐装潢案”等一系列的诉讼案件都以加多宝的败诉收场。在这其中，涉及到的金额最多的是“王老吉”商标案，2014年5月，广药集团旗下公司向广东高级人民法院提起民事诉讼，要求加多宝因侵犯“王老吉”注册商标赔偿10亿元，后又将原10亿元赔偿金额变更为29亿元，获得受理。加多宝于2015年2月向广东高院提起反诉，亦要求广药方面赔偿10亿元，但未被受理。至此，王老吉共向加多宝索赔近50亿元。 　　二、加多宝无形资产的内控不健全的表现 　　在这场事件中，加多宝明显处于被动的姿态，难以维护自己的权益，这与其自身的内部控制不健全脱不开干系，表现如下： 　　1.内部高管层控制行为缺失。加多宝与广药集团的续约是通过不合法的途径所取得的，而高管层并没有对企业的经营环节是否符合规定来加以控制。可见，加多宝和所属的鸿道集团对现行的《企业内部控制基本规范》没有贯彻执行，对于合同的签约环节，高管层没有进行合规合法的控制，导致合同的有效性遭到质疑和起诉，对加多宝带来了很大的负面影响。 　　2.整体战略意识缺乏。为加多宝创造巨额利润的主力产品“王老吉”凉茶，其商标的使用权并不属于加多宝，而是通过租赁的方式从广