第三章 企业组织结构幻灯片.pptVIP

第三章 企业组织结构; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —小阿尔弗莱德 ? 斯隆 （ GE 前总裁 ）;第一节 组织的含义 (一)组织的概念 巴纳德 组织即是协调，是人们有意识的调整其共同活动或力量的系统。 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作，必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。;（二）组织的基本要素 前提要素：目标 效率要素：协调 结构要素：;(三) 组织结构的演变历史 管理组织经历了三次重大变革，同时伴随着 三次历史分工：;（四）三次分工的启示 ;第二节 组织结构设计;1.定义：管理幅度(或称管理跨度），指一个单位的负责人能够直接而有效地管理的下属的可能人数。管理幅度与组织层次的关系：一般而言，组织层次与管理幅度成反比关系，在组织人数不变的情况下，管理幅度宽，则组织层级少；反之，管理幅度窄对应于较多的组织层次。;管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下 属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。;高层管理者因要处理大量复杂的问题，管理幅度应小一些，而低层管理者的管理幅度可以大一些。管理学者发现，在组织的高层，管理幅度一般为4-8人，低层一般为8-15人。古典学者主张较小的幅度,通常4-8人）以便对下属严密控制。 ;管理幅度、管理层次与管