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PAGE  PAGE 5 浅析对工勘企业开展全面预算管理的思考 　　摘要：较比以往，工勘企业间的竞争变得日益激烈，工勘企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的发展空间和自身优势，就需要开展全面预算管理。全面预算管理是一种现代化的管理工具。通过全面预算管理工勘企业，能够对未来的生产经营活动的财务情况进行规划管理，从而降低工勘企业成本，促进工勘企业获得更大的经济效益，促进企业健康发展。 　　关键词：工勘企业 开展 全面预算管理 思考 　　全面预算管理是企业发展的重要管理手段，通过全面预算管理能够实现对企业内部的财务资源和非财务资源的分配、控制，同时还有考核功能。组织协调企业的生产经营活动，完成经营目标。工勘企业开展全面预算管理能够增加企业财务管理水平，降低企业经营成本，从而增加企业经济效益，促进工勘企业持续健康发展。 　　一、工勘企业进行全面预算管理的必要性 　　全面预算管理是预算管理的重要拓展，工勘企业实施全面预算管理，能够对工勘企业的生产经济目标实现合理规划，对企业员工进行相关考核，提高工勘企工作人员的工作效率，还能促进企业内部的资源进行合理配置，促进企业风险管理，降低不良风险因素对企业的影响，从而降低企业成本，最终实现企业经济效益的提升。 　　（一）推行全面预算管理能够提高企业的控制和考核 　　全面预算管理需要相关管理人员从整个企业的角度进行预算编制，为企业的业绩指标提供全面的信息，能够实现对企业内部的资源合理预算和控制，促进企业综合管理水平的提升，同时，全面预算管理能够加强对企业工作人员的业绩考核。 　　（二）促进企业资源的合理配置 　　通过全面预算管理工作能够有效实现对企业资源的合理配置，优化资源的管理，满足企业各部门的资源需求，对企业内部有限的资源进行科学合理的安排，提高资源的利用效率和优化配置，从而促进企业的健康发展。 　　（三）强化企业风险管理 　　全面预算管理能够对企业未来一段时间的经营情况进行预算，并对可能出现的风险情况进行分析，及时发现风险的存在，有利于企业采取相应的防范措施，实现规避和降低风险发生的可能性，从而节约企业成本投入。 　　（四）降低企业成本提高经济效益 　　通过全面预算管理能够实现对企业的成本控制，对企业的生产经营成本进行科学合理的预算，并加强财务管理的监控力度，从而降低企业在生产经营中的成本投入，增加企业经济效益，促进企业发展。 　　二、工勘企业全面预算管理存在的问题 　　（一）工勘企业财务监督职能没能得到充分发挥 　　受传统的财务管理影响，企业财务管理人员的思想观念和职业技能不能满足现今的财务管理模式，使得企业财务监督的职能不能得到充分发挥。同时，企业相关领导对全面预算管理的重视程度不够，使得企业内部全面预算管理认识淡薄，资金、材料资源浪费严重。由于财务监督职能不能得到充分的发挥，使得企业内部财务监督力度不够不能实现全面预算管理，使得企业工勘企业经营成本过高，影响企业经济效益。 　　（二）全面预算管理的执行力度不够 　　全面预算管理是企业降低成本，促进发展的重要工作，但在实际的全面预算管理时，相关管理人员制定的预算计划不能得到有效的执行，使得企业全面预算管理执行力度不够高。使得全面预算管理不能有效的实行，使得企业全面预算管理流于形式，影响企业经济发展。 　　（三）工勘企业对全面预算管理的重视程度不够 　　许多公司在实际的发展中忽略全面预算管理，领导只注重企业经营状况和收入利润等情况，无暇照顾全面预算管理的执行情况。由于对全面预算管理的重视程度不够，使得企业内部工作人员缺乏对全面预算管理的认识，使企业全面预算管理不能得到有效的执行，导致企业全面预算管理的效果不高。 　　（四）工勘企业员工成本意识不够 　　现阶段工勘企业员工成本意识薄弱，这也就使得企业成本控制管理进展不够顺利，相关预算决策不能得到有效施行，也就使得企业成本控制管理不能适应企业发展需要。同时，员工还认为全面预算管理中的成本控制与自身没有关系，是相关财务管理部门的任务。也就使得企业的成本控制工作没有上升到全员进行的高度。 　　（五）全面预算管理人员缺乏相关的职业技能和业务水平 　　企业成本预算管理的进展和相关工作人员的素质和业务水平有着直接的关系，但在实际的成本预算管理工作中，由于相关的管理人员缺乏相关的职业技能和业务水平，使得企业全面预算管理不能得到有效的展开的和施行，同时，相关财务管理人员缺乏全面预算管理的理论知识基础，使企业全面预算管理缺乏相关的准确性和针对性。相关管理人员的理论知识缺乏使其在预算管理工作较为盲目，不能有效实现企业预算管理的目标。 　　三、加强工勘企业全面预算管理的措施 　　（一）充分发挥财务监督的职能，制定相关的内控制度 　　财务监督的职能是企