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第6章短期经营决策分析2
三明职业技术学院经济与管理系
蔡维灿 副教授;6.4 产品生产决策分析;6.4 产品生产决策分析;一、新产品开发的决策分析;1、不追加专属成本时的决策分析;2、追加专属成本时的决策分析;二、亏损产品的决策分析;1、生产能力无法转移时;2、生产能力可以转移时;三、产品直接出售或进一步加工的决策分析;四、零部件自制或外购的决策分析;1、不需要增加固定成本;2、生产设备可以出租;3、需要增加专属固定成本;4、所需要的零部件不确定时;5、外购方案有价格优惠;五、资源限制条件下产量的决策分析;例：甲公司生产A、B两种产品，由于能源供应紧张，因此每月电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力，规定开工台时不得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。
要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每月总成本最低。
甲公司两种产品单位指标表;;六、生产工艺技术方案的决策分析;七、生产能力充分利用的决策分析;;作业;八、设备购建或租赁的决策分析;例;九、是否接受特殊价格追加订货的决策;6.5 定价决策分析;一、企业的定价目标;二、定价决策分析方法;1、利润最大化定价法;2、完全成本加成定价法;3、变动成本加成定价法;三、调价决策分析方法;例：;作业
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