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PAGE  PAGE 5 浅谈企业如何开展成本管理精细化 　　摘要：通过科学合理的管理手段不断提高企业管理水平是企业经营管理者一直面临的话题，财务管理永远是企业管理的主题和核心，成本管理更是财务管理的重中之重。将成本管理精细化理念及方法应用到企业成本核算管理工作中，，企业将会计核算融合到企业经营管理的各个方面，将会计职能从记账、算账、报账简单的核算职能向管理、决策、监督等管理职能转变，通过进一步优化会计核算管理手段、深化细化会计核算内容、拓展会计核算管理领域，以促进企业提质增效、增加收益和降低成本费用，助推企业的健康、稳定、可持续发展。 　　关键词： 成本精细化；对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01 　　对于企业来说，实行成本管理和控制精细化是其财务管理的重要内容，因为企业能否赢利，完全取决于成本费用的高低，更关关系到企业的生存和发展。而且，在企业内要进行成本精细化核算管理，就要做到从企业各级管理人员到广大职工要对成本有明确的认识，不能将其看作是简单的、局部的、静态的、不变的，而应该在对成本管理各个环节中充分考虑到各项消耗对成本产生的影响。在进行成本管理的工作中尽可能依靠管理创新、技术创新降低成本，将成本管理作为企业调节和约束自身的一种内在机制，真正作为企业内部制度文化建设的一个重要组成部分，将有效的成本管理决策落实到各个工艺流程及管理节点，切切实实来控成本。 　　一、当前多数企业成本核算管理存在的主要问题 　　1.成本费用控制缺乏最广泛的群众基础 　　在工作实践中，某些单位职工参与控制成本的积极性无法调动起来，各种生产资料浪费严重，企业的成本管理失去了群众基础，其成效自然不言而喻。深究其原因，我们发现某些管理人员或干部职工在思想存在一种认识误区，即把成本管理作为企业业少数管理人员及财务人员的专利。 　　2.成本核算管理方法不科学 　　在现实中，大部分企业的生产过程管理过于粗放式，而且对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力??目前，我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前消费需求的多样化，更导致了生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因此成本核算方法选择上过于简单化。随着社会的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也必然的要以“提高供给质量”为己任，采取有效措施保证购买者的个性需求。这样以来，一条生产线上可能只有几种相同甚至是没有一种完全一样的产品。如此的生产方式将更加适用于分批法计算成本。而，先进的作业成本法在企业中并未得到广泛推广。 　　3.成本核算管理主次不分，会计信息不能够满足企业管理的需要 　　按照现代战略理论，企业的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略三种。但是，企业的成本管理战略要与企业的发展战略相匹配，而企业假如一味地追求降低成本，以降低成本为理由妨碍差异化的实施和目标聚集，不利于形成竞争优势。因此，在成本精细化管理当中也要注重“抓大放小”，成本管理工作要满足企业长远发展战略的需求。 　　二、实施成本精细化管理的对策 　　如何转变成本管理理念： 　　（1）牢固树立成本的源流管理思想。成本管理的重点内容和关键节点应该是成本发生的源流处。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。成本的源流管理思想是成本管理的高级形式，企业成本的发生与其技术复杂性及生产条件等因素有关，在项目实施、成本实际发生之前，实际上大部分成本便已被固化下来。成本源流管理思想是立足于预防，即在成本费用发生早期采取措施避免成本的发生。 　　（2）必须树立“建设不完、优化不止”的技术经济一体化思想。产品成本问题本质上是一个生产技术与生产成本一体化的问题。技术与成本存在千丝万缕的关系。先进技术代表着产品的差别化，成本大小代表着产品能否具有成本优势（低成本或高收益）。 　　（3）必须树立“三全”管理思想。全员、全过程、全方位成本管理，即所谓的“三全”管理思想是指企业的所有员工都要参与成本管理。成本管理是一项系统工程，必须依靠企业全体干部职工的力量，在单位内部建立起一个从上到下，包括各层次领导、各部门车间以及职工个人在内的组织体系。在组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员，即成本管理中最小单元的积极性和创造性，坚持采取责、权、利相结合的原则及积极有效的绩效激励措施。 全过程成本管理理念，是指对企业各生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段在关注企业内部生产成本管理的同时，也关注对上下游成本管理。对整个成本流程的内容，包括物资采购、产品设计、制造管理及