浅谈企业成本控制存在的问题及改进措施.docVIP

PAGE  PAGE 6 浅谈企业成本控制存在的问题及改进措施 　　摘 要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本控制作为重要手段之一。然而，目前仍然有许多企业的成本管理制度、方法等相对落后，不够完善。本文通过对企业当前成本控制的作用、问题情况进行分析，提出相应的解决对策以帮助企业提高利润水平，增强竞争优势。 　　关键词：成本控制;措施;竞争优势 　　中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-56-2 　　1 成本控制概述 　　1.1 概念 　　狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。 　　1.2 作用 　　作为现代成本管理工作的重要环节，成本控制的作用主要体现在以下几个方面：①降低成本，提高利润水平。企业要发展成本控制可以限制预付费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，从而使实际成本不超过预先制定的标准，以降低成本，提高经济效益，因此，成本控制处于经营管理的核心地位。②保障成本计划有效实施。成本控制和成本计划密切相连，它是成本计划的实施过程，可以促进成本计划的更好实现，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。③可以提高成本会计水平。传统成本会计主要指成本费用的记录、分类、归集和分配，即成本核算。而现代成本会计不仅包括成本核算，而且还包括成本计划和成本控制，成本控制丰富了成本会计的内容。同时，通过成本控制还可以促进企业更好地贯彻执行有关的各项法令、方案和政策，使企业成本会计提高到一个新的水平。 　　1.3 成本控制的种类 　　按照成本控制的时间不同可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。 　　①事前成本控制。事前成本控制是指事先提前预测之前的产品上开展的生产经营活动，规划，审计监督生产成本没有任何影响。例如，该产品目标???成本来控制产品的设计成本;从各种工艺方案的成本进行比较，选择最佳的解决方案。②事中成本控制。事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制成本费用及时揭示节约还是浪费，并预测今后的发展。将可能导致损失和浪费的势头消灭在萌芽状态，并随时将各种成本偏差信息反馈给责任者，以利于及时采取措施纠正偏差，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。③事后成本控制。事后成本控制是指在产品成本形成之后进行综合分析和考核。这主要是对实际成本脱离目标成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效的措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。 　　1.4 基本程序 　　①制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据，是成本控制的必备条件。②执行标准，即分解落实成本控制的标准。根据成本标准指标审核各项费用和各种资源的消耗，实施增产节约、增收节支措施，保证成本计划的实施。③计算成本差异和成本差异分析，占从消耗指标的实际成本的差异，分析来自不同的费用的程度和性质，确定造成的原因和责任差异的原因。④考核奖惩。考核成本指标执行结果，将成本指标的考核纳入经济责任制，以可控成本作为评价和考核其工作成绩好坏的依据，从而实行奖惩。 　　2 企业成本控制中存在的问题 　　2.1 成本控制目标缺乏前瞻性 　　目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。 　　2.2 成本控制方法缺乏全面性 　　一些企业目前仍采用传统的成本控制模式即将主要重心放在产品的生产阶段，着眼于事中和事后的成本控制，忽略事前的成本控制。例如，它没有事先制定一个固定的工时，材料消耗定额，预算支出和成本目标的各种产品，零配件到生产成本的实际支出基础上的措施，另外，企业还忽略产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确反映企业的成本信息，另外，不利与企业制订有效的经营决策，降低企业的竞争优势。 　　2.3 成本管理水平较低 　　一方面，由于大多数企业在成本管理方面缺乏相应的内控制度，这