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PAGE  PAGE 5 浅谈医药企业财务管理中的问题及应对办法 　　摘要：现阶段，随着我国医药事业的不断发展进步，医药企业中的财务管理问题，已经逐渐的引起了医药企业的高度重视，医药企业财务管理中存在的问题正在逐步的完善中。在医药企业的管理中财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是决定医药企业经济效益的重点，所以，医药企业中的财务管理就成为了医药管理者的重要工作。然而，目前在我国的医药企业发展中，财务管理还存在着较多的问题有待于企业管理者解决，只有充分的解决医药企业中的财务管理问题，才能够有效的加强企业的竞争能力。本文将对浅谈医药企业财务管理中的问题及应对办法作出简要分析，旨在于更好的提高医药企业中的经济效益。 　　关键词：医药企业 财务管理 问题 应对办法 　　随着社会经济的不断发展进步，医疗体系的不断改革，逐渐的促进了医药企业的快速发展，随着医药企业的不断发展，企业之间的竞争也日益的激烈。为了适应企业社会中的竞争压力，医药企业就应该从企业内部的财务管理着手，不断的加强企业的竞争能力与医药企业的经济效益。医药企业中的财务管理是医药企业中的发展核心，需要企业管理人员对财务管理起到高度的重视，也是推动企业经济效益的重要组成部分。因此，医药企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业对财务的管理，及时的发现财务管理中存在的问题，并且及时的解决，是主导医药企业发展的重要方向。 　　一、医药企业财务管理中存在的问题 　　首先，财务管理观念陈旧，缺乏完善的管理制度，就成为了影响医药企业发展的重点，在我国医药企业发展的过程中，还存在着较多的问题有待于医药企业管理者不断的改进与更新受传统经营理念的影响。医药企业财务管理人员还存在着陈旧的管理理念，一味的以利益为发展重点，而忽视了企业的财务管理。由于对企业财务的不重视，严重的影响了医药企业的发展，无法与不断改革的医疗体系融洽接轨，是影响医药企业发展的关键所在。目前我国大多数的医药企业，都将企业的发展重点放在销售业务中，而忽略了对企业中财务的管理，导致了多数的医药企业缺乏完善的财务管理制度。就造成了部分医药企业出现财务人员职责不分，会计信息失真等一系列的问题的现象，这种财务管理不当现象的出现，严重的影响了医药企业的发展。所以，医药管理企业就应该改变传统的管理观念，不断的完善企业中的财务管理制度。 　　其次，在医药企业的管理中还存在着对成本的管控弱，以及市场营销费用过高的现象，在医药企业的实际运营中，对成本管控弱的问题已经成为了影响医药企业发展的重要事项。医药企业对成本管制弱的突出表现有一下几点，首先，医药管理企业对于货品的盘点制度管理较为松散，就导致了医药企业货品存储过多或缺失的现象，严重的增加了医药企业的货品质量成本。其次，目前的医药企业多数都缺乏有效的财务监督机制，就造成了采购成本较高的问题，在医药企业采购的过程中，由于财务监管机制的不完善，就出现了采购价格较高的现象，因为采购价格的提高就直接提高了医药企业的采购成本。在目前的医药企业发展形势中，医药企业用于市场营销的费用过高，也是医药企业经营中的重要环节。在竞争日益激烈的医药行业，不断的加大市场营销力度，是医药企业的一种经营策略，但是，在加大营销策略的同时，医药营销的成本也在逐渐的上升。销售费用的不断提高就造成了，营销业绩上升而企业整体经济效益下降的现象，所以，营销费用过高已经成为了医药企业财务管理中的一项有待解决的重要任务。 　　二、加强医药企业财务管理的应对措施 　　首先，在医药企业的管理过程中，医药企业应该建立健全的财务管理机制，健全的财务管理机制应从改变财务人员的传统理念入手。医药企业应以全新的思维模式和工作方法，建立科学合理的财务管理制度，做到财务管理掌控医药企业发展的全过程，不只是单一的注重利益，而是应该从医药企业的全局着手，来提高医药企业的整体效益。医药企业应结合企业自身的特点，来逐步的完善财务管理体系，以确保财务管理的有效性，将财务管理中的细节进行进一步的完善，尽量与经济市场中不断改革的医疗体系相结合。只有将财务管理的管理机制健全，才能够全面的掌控医药企业的整体运营情况，从而不断的提高医药企业的财务管理水平，来带动医药企业的快速发展，应对市场中的竞争压力，将企业的经济效益做到最大化。 　　其次，在医药企业的运营过程中，医药企业应加强对药品成本的控制，只有从原材料的采购成本入手，才能有效的降低成本。医药企业的财务管理部门应建立完整的采购价格信息表，通过多家比较的方式，将原材料的成本降到最低，只有医药企业有效的控制采购成本，才能提高整体效益。另外，医药企业还应该通过不断创新营销手段，来有效的控制营销费用，在医药企业的发展中营销之较为重要的环节。而营销的费用在医药企业的支出中也占有一定的消费