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经营者集中案例研究——以可口可乐收购汇源三菱收购璐彩特等为例;Ⅰ可口可乐收购汇源 蒋璧文;;一、事件概述;可口可乐公司;汇源公司;（一）收购要约;（一）收购要约;（二）事件进展：;二、数字说话;三、商务部审查（2009年第22号公告）;（一）审查内容;（二）审查工作;（三）竞争问题;（四）附加限制性条件商谈;（五）审查决定;四、观点争锋;一致之处：程序公正公开;争议之处：2传导1挤压;相关市场;确定相关市场需考虑的三个因素;考虑因素： ①需求交叉弹性—产品之间存在需求交叉弹性，则其相互之间存在可替代性，属于同一产品市场，反之，则不属于。 ②产品特性—产品具有类似的性能或性质，则表明其相互存在可替代性 ③产品用途 ④产品价格—产品价格相差越大，其可替代性越小，反之，其可替代性越大 ⑤特定消费需求群体或消费者偏好 ;可口可乐收购Berri案;;;改进：专业信息公开;五、法条分析;法条分析;六、事件影响;Ⅱ三菱丽阳收购璐彩特 张秋实;一、三菱丽阳和璐彩特公司的基本情况 二、收购过程 三、商务部审查 四、市场份额引争议 五、事件影响;一、三菱丽阳公司和璐彩特公司的基本情况;公司名称 ：三菱丽阳株式会社 创立时间 ：1933年8月31日 资本金 ：532亿29百万日元 ;三菱丽阳MMA事业群（中国）;璐彩特国际公司;二、收购过程; 去年年底以来，全球原材料价格上涨加上全球金融危机，致使璐彩特在全球负债十几亿美元，查特豪斯公司因此决定出售璐彩特公司。 璐彩特在08年9月委任美林集团和德意志银行进行璐彩特的“战略选择”。在那个时候三菱丽阳和沙特投资财团，其中包括沙特国际石化公司(Sipchem)表示有兴趣收购璐彩特。 ; 2008年11月，日本三菱丽阳宣布，计划收购包括中国工厂在内的璐彩特全球资产，随后按照各国（地区）的反垄断法规，分别向中国和美国等7个国家（地区），进行了反垄断申报。 在去年年底和今年年初，除中国以外的其他6个国家，都批准了该收购案。璐彩特在这期间，每天要支付约25万美元债务利息。;三、商务部审查;（一）立案及审查过程;（二）审查内容;（三）审查工作;;（??）审查结果;（五）附加限制性条件的商谈;（六）审查决定;产能（Capacity）;2、独立运营璐彩特中国公司直至完成产能剥离 　　在自拟议交易完成至完成产能剥离或完成全部剥离期间内(“独立运营期”)，璐彩特中国公司与三菱丽阳公司在中国的MMA单体业务将独立运营，分别拥有各自的管理层和董事会成员。 　　在独立运营期内，集中双方将继续在相互竞争的基础上分别在中国销售MMA，两家公司不得相互交换有关中国市场的定价、客户及其他竞争性信息。;;; 商务部与三菱丽阳和璐彩特，一共进行了四次商谈，每次谈判很激烈也很艰苦。三菱丽阳最初希望通过限制三菱丽阳收购璐彩特后经营活动的空间，来解除收购对中国MMA市场可能带来的限制竞争效果。 商务部没有接受三菱丽阳的这个方案。三菱丽阳与商务部最终达成了结构性救济措施和行为性救济措施相结合的方案，即5年内剥离璐彩特一半产能、独立运营璐彩特中国公司直至完成产能剥离、未来5年不再收购也不再建新厂的附加限制性条件。;四、市场份额引争议;;;　　据中国石油和化学工业协会负责PMMA和MMA的项目经理王君介绍，2008年中国MMA的总产能约为34万吨。三菱丽阳收购璐彩特后，其在中国地区的产能约为19万吨，约占中国全部MMA产能的55.9%。 王君说，由于MMA是一个很小的细分行业，且采取企业自主上报数据的统计模式，2008年的MMA年产能并没有将上海德国赢创年产11.5万吨项目，以及由有机玻璃裂解生产的MMA产能，和年产1万吨以下的国内小企业产能计算在内。如将这些产能包括进来，在2009年三菱丽阳收购璐彩特后，其在中国的实际市场份额可能会低于40%。;;改进：信息应进一步公开;五、事件影响;;Ⅲ 两案的比较延伸 王玲珊;Ⅲ 两案的比较延伸;一、比较：商务部关于两案的公告;立案及初步 审查阶段;两案中的经营者集中都被确认将产生不利影响，但最终却是不同的处理结果， 那么， 导致这种不同的原因是 ？？？ ;两案处理结果不同的原因;两案中存在的具体竞争问题不同;;两案中存在的具体竞争问题不同;两案的附加限制性条件商谈结果不同;两案的附加限制性条件商谈结果不同;其他的可能相关因素;;经营者集中审查工作的一些改善空间;在“汇源收购案检视经营者集中管制规则”一文中，作者以美国1997年修订的《横向合并指南》为例，提出以该指南规定的审查办法来审查可口可乐收购案的假设，即—— 审查评估的第一步是界定市场和测算市场集中度。市场集中度将运用赫芬达尔指数进行计算，如果计算结果显示不会对市