浅谈新时期企业经营管理.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈新时期企业经营管理 　　[摘 要] 社会经济不断发展，中国企业为了为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地实施，必须要对企业的经营管理予以进一步的完善，从而使得企业的生产力能够大幅提升，给企业带来可观的经济效益，文章即从企业经营管理的视角展开深入的探析。 　　[关键词] 新时期；企业运营；经营管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062 　　[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02 　　1 企业经营管理概述 　　企业经营管理即是指企业能够在对其内外环境有清晰认知的基础之上，依照其发展的实际需要，对企业的管理理念、经营方式以及发展规划予以革新，从而使得企业能够适应这种变化，求得企业的稳步发展。 　　2 新时期加强企业经营管理的作用 　　2.1 促进企业竞争力的提升 　　随着我国市场的深入开放，一些国际企业凭借其先进的企业管理，在降低生产成本和提高效率的同时，塑造了良好的企业形象，吸引大量专业的人才，使得我国企业面临着严峻的生存挑战。企业管理还是提升企业形象的关键途径，可以为人才提供更广阔的发展空间，新时期的企业竞争就是人才的竞争，建立专业和稳定的人才队伍，是保证企业在新时期获得长足发展的必要基础，具有重要的意义。 　　2.2 促进企业资源的有效整合，维护企业发展秩序 　　企业经营即是企业耗费一定的生产资源的方式，产品生产则是企业对资源的整体投入，市场营销速指向的是资源的深入消耗。在展开产品生产之时，企业通过资源的利用产出市场所需要的产品，确保企业能够得到一定的利润，而展开市场营销，企业中的资源被用在了市场调研、产品促销之上，使得产品的价值得到充分展现。企业管理是要将企业经营方面的资源予以整合，并使得经营能够更加的规范，在对企业的远景展开分析，对资源展开统计，并预判消费潜能，从而使得企业的长远发展的方向得到明确，如此则可使得企业对现有的人力资源展开有效的调配，使得每个人都能够发挥出各自的能动性，确保人才愿???为企业做出贡献，对于企业而言，人才是发展之路上最为强劲的动力来源。企业管理还要对企业的经营操作程序予以实效管控，确保企业的经营更加的规范。 　　2.3 有利于企业发展前景的争取 　　企业管理即是企业所展开的内部整理，也就是企业在展开运营之时，要能够察觉到问题所在，并采取针对性的措施予以解决。企业通过企业管理活动，统揽企业产品生产和市场营销全局，明确产品生产方向，确定市场营销方法，并对企业产品生产和市场营销过程中的整体和每个环节进行分析，及时找出生产和营销过程中出现的问题，进行梳理归总，进而能够提出可行的方法使得错误得到弥补，确保产品生产的方向更为清楚，能够满足市场需要，使得企业市场营销能够和企业的实际相吻合，能够切实展现出功能，使得企业能够在市场当中形成更好的口碑，得到大家的认同，同时进一步追求消费者的文化认同，获取消费者的信任和长期支持，培养品牌忠诚者，最终为企业经营获得更加广阔和更加具有发展前景的产品市场。 　　3 新时期企业经营管理的有效措施 　　3.1 企业经营管理坚持以人为本，加强创新 　　当前，很多企业对于员工还不够重视，这是由于企业规模小或者企业的管理理念不正确造成的。企业管理的目标就是实现对人的有效管理，企业的管理理念应该培养全能型的即拥有专业的技术知识又具有良好的思想品德素养。 　　3.2 企业加强技术管理，注重技术创新 　　技术是保证企业生产活动竞争力的直接因素，是企业创新发展的关键。新时期的企业创新管理，需要加强对技术创新力度，鼓励和采用先进的生产技术以保证企业的产品质量水平和市场竞争优势。实施技术创新，有助于企业的产品在市场上形成品牌效应，有助于企业产品良好形象的塑造，帮助企业在市场竞争中保持核心的竞争力。技术创新要与科研单位和高校做好合作，为技术创新提供人才和资金等必要支持。 　　3.3 新时期加强企业的内部监督，促进企业发展 　　企业若想能够发展更为迅速，更为稳定，则要将内部管控予以强化，同时要将内部监督予以有效的落实，确保相关部门能够形成整体。首先，企业要构建起完整的、健全的管控制度，确保企业的经营行为能够更加的规范。其次，要将问责制度予以有效的落实，在企业发展当中，一旦出现重大问题，或是违犯法律法规的问题，就要对领导者予以追责，要依据相关的法律规定展开严惩，对于那些为企业做出突出贡献的人员也要给予一定的将来。随后，要将企业内部监督体制予以完善，从而使得企业的监督更加的赋有实效，要能够发现企业发展中的不足，通过有效的方法予以化解，使得