高效益的管理者.pptVIP

高效益的管理者;如何让你的工作有效益;二、怎样才是合格的管理者 对合格的管理者，既不能以数量来衡量，也不能以投入多少来判断。鉴别管理者成果应看其成果，而不是看他有多忙碌。;三、阻止你产生效益的因素 1、没有自己的时间——时间强盗 2、管理者往往被迫按照老一套办法工作，除非他们敢于 采取行动改变周围的一切。为什么？三个原因： ?在很多企业提拔的干部都是一些专业技术能手，也就 是他们提拔的这些干部他们在某一个专业做的是非常 出色的。但并不是一个管理专家。例： ?很多管理者抱着昨天成功的经验不放。 ?传统观念的束缚。 ?提示：企业是一个变化的、动态的实体……;四、关注外部才能产生效益 1、研究现状是研究不出未来的。我们必须考虑未 来，我们必须向未来靠近才能创造出优秀的企 业。 2、就组织内部的问题进行管理，那是解决问题， 是不可能发展的。 3、想从内部对这一环境进行有效控制是很困难 的，所有的利润都是从内外两方面共同作用产 生的效果。;时间管理;五、优秀的管理者知道，时间是个限制因素。任何流程的输出量都会受到最紧抽资源的制经约，而在我们称之为出成