新型怎样撰写创业计划书.ppt

怎样撰写创业计划书;一、创业计划书的作用 ;4、指明计划的投资价值所在： 是什么（What） 为什么（Why） 怎么做（How） 什么时间做（when) 什么地点做（where) 5、要求：以理服人，以数据服人，具有可操作性（执行的纲领文件）;二、创业计划书的结构;二、创业计划书的结构;机会可行性论证;1、机会论证 ;2、市场分析：;目标消费者的特点？ 目标顾客是谁：年龄、职业、文化、 人数有多少？ 分布在哪里？办公楼、机关、事业单位、乘车 收入是多少？800－3000 什么时间和地点买早餐 满足什么需求：为什么要购买早点 需求特点描述（市场调查）： 快、热、好携带 营养 价格合理：价位在2——4元;3、描绘具体的产品/服务形式;4、公司战略;5、竞争者和竞争产品;6、塑造自己的竞争优势;7、市场容量和市场潜力;8、营销策略;产品策略;价格策略;渠道策略;促销策略;9、??运方式;辅助活动;硬件 地理位置 生产设备 四通情况：水、电、路、通讯 软件 制度 企业文化 ;与人力资源相关的活动 招聘 选拔 考核 任用 淘汰 激励;产品和服务创新的重要性 新产品研发 研发机构 研发的程序 ;采购制度的建立 防止病从口入 供应渠道的安全 供应商的考核 供应商的竞争;与原材料实体相关的活动 运输 储存 配送;改变物质形态相关的活动 生产流程： 装配型:汽车、家电、电脑 流程型：钢铁、纺织、化工;产成品实体移动：向中间商或客户 储存 运输 配送;实现产品所有权转移有关的活动 吸引顾客 建立销售渠道、销售模式 销售产品 促销产品; 提供与产品有关的服务 售前服务 售中服务 售后服务;10、组织机构和团队;11、财务预算和资金筹集;12、存在的问题及对策;三、创业计划书的实例分析;举例：魔音塔克公司;（愿望和信心）本公司拥有两项核心能力，一是人才、一是技术。在人才方面，我们的成员皆来自于一流大学，且各有其专精的领域；在技术方面，「麦克风数组理论」所发展出的声源追踪技术是我们的核心。未来，在研发不断的投入下，我们期望技术能不断蓄积、精进，最后在声音技术上居于领导的地位；同时，进一步将此技术做更广泛的商业化应用，包括在各类型的视讯会议、电话会议、声音纯化系统、环场音效系统等，期望在经营团队的努力之下，使本公司成为声音领域中的NO.1。;（市场前景）目前台湾的视讯市场算是刚刚起步的萌芽期，配合宽频网络的应用，未来的成长将是无可限量；至于在全球市场方面，预计到公元2001年，群体型的视讯会议设备市场总规模将达到37,924台，市场总值为609百万美元！本公司在此时此刻以最优良的声音技术切入市场，无疑是一个正确且明智的选择。;（介绍产品）本公司将分阶段推出不同等级的声音技术产品，其简易的产品分类表如下：;（预计利润目标）在获利预估方面，我们预计五年的销售额及销售额成长比率如下：;（创业资金的解决方案）资金及财务状况对一个新创事业往往是最关键的一环，关于本公司各阶段的资本形成策略如下表：;（创业团队介绍）最后谈到本公司的创业团队成员，本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队（技术团队来自于交大电控所），一群年轻学子之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强调Enterpreneurship的缘故。科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激，还带领我们在1999年年初时，到新加坡大学参与MIT 50K创业竞赛工作营的活动，在那里，我们听到了很多创业者的心声，同时和来自世界各国的青年学梓们，交换了许多彼此宝贵的观念，进而加速了我们自创事业的期待与决心。;本公司成员来自韩国及台湾各大学，除了所学的专长背景皆不同，可说是各有专长，来自不同学校，甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得Multi-dimension的结果。这种创新与多元的组合，是任何一个创业团队在种子期最需要的刺激，相信在这种组合之下，我们的创业生涯一定会多采多姿，并为台湾声音技术的未来开创出另一片璀璨的天地。