三、 项目组织的类型 - 首页 - 北京大学软件与微电子学院.ppt

第二章项目管理组织 提 纲 项目组织结构设定原则 项目组织的类型 职能型 项目型 矩阵型 大型软件组织结构设计 1.1 项目组织结构 组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织也是一个动态的管理过程。 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。 1.2 项目组织结构设定原则 在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则： 一是组织结构必须反映公司的目标和计划； 二是必须根据工作任务需要来设计组织结构； 三是必须能保证决策指挥的统一； 四是必须有利于全过程及全局的控制； 五是必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。  1.2 项目组织结构设定原则 除了上述一般组织的设计原则，项目的组织结构还必须遵守以下特殊的组织原则： 一是项目的性质和规模。 项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质与规模要求； 二是项目在公司中的地位与重要性。 由于公司拥有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多个项目，每个项目对公司效益的影响不同，对于特别重要的项目，公司需要调用各方面的力量来保证其