海外电力建设市场开发的难点与对策研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 海外电力建设市场开发的难点与对策研究 　　[摘 要]为了在严峻的市场经济形势下求生存、求发展，实现企业发展新突破，我国越来越多的电力建设企业将目光瞄向海外市场。本文分析了海外电力建设市场开发面临的种种难点，针对这些难点，要想在海外电力建设市场不断扩大业务，就要树立全球化思维，增强企业自身实力，加大国际化综合型人才的培育，提升海外承包项目的技术和管理水平，叫响品牌，赢得市场。 　　[关键词]电建建设；项目施工；海外市场；国际化 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.094 　　[中图分类号]TM621；TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01 　　随着国内电力建设市场日趋饱和，为了在严峻的市场经济形势下求生存、求发展，实现企业的发展新突破，我国越来越多的电力建设企业将目光瞄向了海外市场。 　　近几年来，山东电建二公司积极实施“国际优先”战略，海外工程足迹遍布非洲、西亚、东南亚、南亚等国家，先后完成了苏丹吉利、沙特PP8与PP10、孟加拉西莱特、印度尼西亚龙湾等项目。在海外项目实施中，该公司推进本土化战略，加强与当地社会的文化融合，为项目实施创造了良好的内外部环境，成就了多项精品工程，赢得了丰厚的市场份额，打响了“中国电建”品牌。 　　电力建设