中国电信全国集中MSS系统建设项目 “三码融合”方案研讨.pptVIP

中国电信全国集中MSS系统建设项目项目后评估业务流程;;课程目标： 通过本节课程的学习，可以让大家熟悉了解在成本项目结束后，需要在系统中对重大项目进行评估的操作 概念介绍： 项目后评估 网络维护成本后评估为重大维护项目的后评估，侧重对网络质量和安全等方面的评估 省、市公司网络运营部门应分别有计划组织重大省管、市管维护项目后评估工作，主要指标为网络故障率、网络能力恢复评估等 ;;业务流程讲解;;举例1：网运部老王负责的A项目需要做评估，在系统中支不支持对这类项目的效率评估呢？;菜单路径：项目管理=项目后评估 在项目后评估页面中，点击【新增】按钮，进入发起项目后评估发起页面 项目后评估流程可根据各省内控的情况，进行配置 ;在项目后评估页面中，【项目编码】可通过点击旁边的按钮后，在弹出的页面中进行选择，点??【确定】后，会将项目编号等信息反馈到此页面 将【项目实施前情况】、【项目实施主要内容】、【项目实施效果评估】等带【*】的字段信息补齐后，点击【暂存】 后续步骤根据固化的流程进行提交即可，可根据实际内控进行配置;;重点1：项目后评估为可选环节 重点2：项目后评估内容新增供应商信息、供应商评分等内容 重点3：项目信息表单新增“项目后评估”页签，内容为项目后评估结果、供应商评分等信息 重点4：项目已关闭的项目才可以进项项目后评估操作，且目前是由立项申请人或是实施负责人进行发起;;常见问题