2011年个人述职报告.场部.6.pptVIP

迎接新挑战 展现新作为;前言;第一 没有明确的部门职能、职责我们必然会失败！ 没有明确的部门职能和职责，就没有具体的岗位和工作内容，就没有部门说明和岗位工作手册，就没有相关的工作流程和标准，就没有相关岗位的考核、评估、激励机制，就会导致你这带领的这以部门一潭死水没有生机…..这样一系列的恶果是我在担任部门总监以来的一个真实写照. 2011年从厂家到企业都对市场部有了高度重视，促使市场部有两个的人部门增至到4个人的团队，这简单数量的变化，确真实的考验着我“质量”上的蜕变。一直到8月份，在企业领导的关注下，市场部的岗位才有了新的规划，才有了“土八路”向“正规军”的些许转化! 以下是我对市场部职能、职责的一些新的认识……; 从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而其他业务部门是落实策略并具体执行计划以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。因此，市场部在营销系统中的地位要高于业务部们的地位。 目前，我们市场部仍然未承担起这个职能，业务部门仍处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对业务部门的指导作用，仅为业务部门做一些服务性和事务性的工作。 ; 有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“