第五章生产物流管理理论剖析.ppt

第五章生产物流管理第一节 生产;第一节 生产物流一、生产物流的;第一节 生产物流企业生产物流流;第一节 生产物流 2．生产物流;第一节 生产物流 二、生产物流;第一节 生产物流 (1)按工艺;第一节 生产物流 (2）按对象;第一节 生产物流 (3)按成组;第一节 生产物流 2．按时间组;第一节 生产物流三、生产物流的;第一节 生产物流 3．期量标准;第一节 生产物流四、准时制生产;第一节 生产物流 (2)精益生;第一节 生产物流(4）实现精益;第一节 生产物流 (5)实现;第一节 生产物流 2．准时制生;第一节 生产物流 (2）准时制;第一节 生产物流 3．看;第一节 生产物流 看板操作的6;第一节 生产物流 3)进行“目;第一节 生产物流(2）看板的种;第一节 生产物流2)生产看板用;第一节 生产物流 (3)看板的;第一节 生产物流(4）用看板组;第一节 生产物流(5）实现适时;第一节 生产物流通常可以用下述;第二节物料管理 第二节物料管理;第二节物料管理3)在制品指原材;第二节物料管理 (2）狭义的物;第二节物料管理 1)依材料用途;第二节物料管理 2．物料管理架;第二节物料管理 (2）实施面 ;第二节物料管理 (3)查核面 ;第二节物料管理(4）对策行动面;第二节物料管理 3．物料管理四;第二节物料管理4．物料管理目标;第二节物料管理(1)良好的物料;第二节物料管理(