new第1章建设工程管理概述.pptVIP

建设工程管理概论;共16个课时，以课堂讲授、感性介绍为主，建议课后查找相关书籍和案例辅助学习； 成绩构成：平时成绩占30%，期末考试（或考查）占70%。 ;分享故事;感悟： ??每一个人来到这个世界,都是为天才而生,为成功而活——大自然给每个人都赐予了天才的潜能。天才和俗人,伟大和平凡,都是赤裸裸降临红尘,并无本质的区别，只是在今后的成长过程中,由于外部环境的优劣,内在心态的修炼和智力训练的强度等诸多因素影响,导致了天才的潜能释放的强弱。我相信大家都是很聪明的人，因此,不断地修练和学习吧,让你们的潜能得到最大限度的释放，成就灿烂的明天！;五、建设工程管理发展展望;Chapter 1;问题;1.1 建设工程管理的重要性及背景;背景：;（2）城市化 进程的 加快为 建设工 程管理 提供了 更广阔 的舞台;（3）大型工程项目的不断涌现为建设工程管理的发展提供了更为广阔的前景;（4）建筑业与房地产业的蓬勃发展为建设工程管理提供了有力的保证; 建设工程管理人才现状 ;1.2 建设工程管理的历史沿革;（2）我国古代大型工程的施工过程管理模式;（3）古代建设工程的质量管理;;（5）古代建设工程的投资控制;我国近代建设工程管理的发展：;（2）工程招投标的发展;（3）詹天佑和中华工程师协会;我国现代建设工程管理的发展; 20世纪40年代以来，人们在研究水力资源的多级分配和库存的多级存储问题的工程管理实践中孕育了动态规划的思想雏形。所谓动态规划，简单地说，就是将问题实例归纳为更小的、相似的子问题，并通过求解子问题产生一个全局最优解。1947年，美国工程师麦尔斯在军事工程和军需物品采购的实践中不断探索，逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并把这种思想和方法应用推广到其他领域，形成了早期的价值工程。而后，价值工程(Value Engineering，简称VE)在工程建设、生产发展与组织管理等方面得到广泛应用。50年代初，美国数学家R.贝尔曼首先提出动态规划的概念，1957年发表《动态规划》一书。美国“北极星潜艇计划”开始利用计算机进行管理，开发了安排工程进度的“???划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）方法，用于难以控制、缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中。该技术的出现被认为是现代项目管理的起点，成为工程管理最重要的技术和方法之一。1957年，美国杜邦公司在其化学工业建厂计划中，创造了“关键线路法”（Critical Path Method，简称CPM）。1958年，美国在北极星导弹研制工程管理中，首次采用了工程计划协调技术（网络计划技术）获得显著成功，加快了整个系统的研制进度。 ;在20世纪50年代我国学习当时苏联的工程管理方法，引入了施工组织计划与设计技术。用现在的观点来看，那时的施工组织计划与设计包括业主的工程建设项目实施计划和组织（建设项目施工组织总设计），以及承包商的工程施工项目计划和组织。其内容包括施工项目的组织结构、工期计划和优化、技术方案、质量保证措施、劳动力设备材料计划、后勤保障计划、施工现场平面布置等。;20世纪60年代，美国由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗载人登月计划”取得巨大成功，同时开发了著名的“矩阵管理技术”。工程管理人员还将风险管理运用于项目管理中，采用失效模式和关键项目列表等方法对阿波罗飞船进行风险管理。 受社会经济发展相对滞后的影响，这一阶段我国的工程管理思想发展也有点滞后于发达国家。但由于工程管理的普遍性和对社会发展的重要作用，在此期间我国在这些方面也取得了一些进展和成绩。在1954年，被誉为我国“导弹之父”的钱学森院士在主持导弹、火箭和卫星的研制工作与管理实践中，把工程实践中经常运用的设计原则和管理方法加以整理和总结，取其共性，提升为科学理论，出版了《工程控制论》专著。;20世纪70年代，我国在重大项目工程管理实践中引入了全寿命管理概念，并派生出全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等方法，例如在上海的宝钢工程、秦山核电站等大型工程项目中相继运用了系统的工程管理方法，保证了工程建设项目目标的顺利实现。;图1-10鲁布革水电站;自20世纪90年代以来，伴随新型工业化的进程，工程管理在社会经济发展中的地位和作用大幅提升，工程管理得到全社会的高度重视，取得了长足的发展。现代工程管理吸收、融合了系统论、信息论、控制论、行为科学等现代管理理论，其基础理论体系更加健全和完善；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等现代管理方