P1M项目实施方法论培训.pptxVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 52页
2017-04-23 发布于北京
举报
版权申诉

P1M项目实施方法论培训.pptx

1、本文档共52页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

P1M项目实施方法论培训

PLM项目;主要内容;项目实施方法论;UFC项目实施方法;UFC实施方法学;项目启动阶段;系统分析阶段;系统设计阶段;系统实现阶段;系统测试阶段;系统推广阶段;项目总结阶段;实施过程管理执行控制;质量评审;项目沟通管理;项目变更管理;UFC实施方法与中国电科院PLM项目阶段的对应;主要内容;项目实施阶段总体示意;十九项工作流程;项目交付文档列表;项目启动----组织结构;项目启动----项目领导小组;项目启动----项目管理办公室;项目启动----业务顾问组;项目启动----关键用户组;项目启动----技术开发组;项目启动----数据整理组;项目启动----运行维护组;业务目标校准确保目标得到广泛认同。获取高层需求。 To-be 流程获得一致认同。每个to-be流程的用例和泳道图都得到确定。;流程 Process;问题;系统分析----泳道图;;;系统设计----设计准则;系统设计----设计模板;系统设计----签审矩阵;系统设计----历史数据迁移策略;;当有客户化需求时，首先通过原型系统进行验证;系统实现----代码编写规范;;系统测试----集成测试场景;系统测试----集成测试用例;;系统推广;;;通力实施方法给客户带来的好处 ;建好用好PLM系统的三大关键因素;? 2010 UFC All Rights Reserved