4章节项目管理（集成化管理）.pptVIP

东南大学 成虎 教授;工程项目集成化管理研究 1.过去工程项目管理研究和开发存在的问题 2.集成化管理的需求； 3.建筑工程集成化管理的特点 4.集成化管理的思路； 5.集成化管理的展望 集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration 集成化管理，是理念、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。;一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题 （1）工程项目管理多目标； （2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师； 存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。 （3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行 （4）工程项目的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散 （5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。 而在职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。 （6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工和平行承发包模式。;;责任体系的分解产生的责任盲区;二、集成化管理的需求 1.制造业的生产过程的集成化 将“市场――研究――开发（设计）――制造过程――销售”集成化（并行工程，一体化） 它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。 2.IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系统。 IT领域的系统集成化方法和技术。 3.专业系统集