怎样搞好小企业文化创新.pptVIP

北京仁慧特智业 2003年6月;目 录;; 全员充分认识建设企业文化的意义 自上而下的搞好企业文化的创意 自下而上的搞好企业文化的创新和完善 企业文化是一项与时俱进的筑造灵魂的工程;第一部分： 为什么要搞好企业文化创新？;;; 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式和行为准则。; 1、企业文化是企业的无形资产 有形资产有形使用 无形资产无形使用 如果把有形和无形结合起来， 团队合作的潜能是无限的。;2、企业文化是企业的精神财富 机制创新是人才潜能开发之本， 文化创新是团队智商成长之源； 学习型企业文化把消极的是非流言， 转化成团队之间相互赠送的花环。;3、企业文化是企业的灵魂 灵魂是感觉、认识、思想、感情组成的。 找对感觉——使命（意义） 提高认识——理念（价值观） 净化思想——宗旨（目标） 升华感情——精神（信念）; 方法就是世界 什么是哲学，哲学就是使人聪明和智慧的学问，哲学就是世界观和方法论。一个人用什么样的思想方法去看世界，她就拥有什么样的世界，简言之：方法就是世界。 过去看的见的才有价值，现在看不见的才有价值。这是一个无形胜有形的世纪，有形资产有形使用，无形资产无形使用，这就是现代企业家的思维模式。 什么是思维模式？一种习惯的游戏规则。;仁慧特的思维模式： 一种习惯与他人分享快乐成长价值观的游戏规则。 （如：快乐成长的六个节日文化） 蒙牛人的思维模式： 一种习惯经营人心的双赢游戏规则。 （蒙牛人的核心竞争能力） 卫岗人的思维模式： 一种习惯于登高望远的亲情建设游戏规则。 （如“亲情卫岗，创业创新”的经营理念）; 实践证明：一个企业有什么样的价值观和方法论，就有什么样的企业文化，在非典时期，最能显示企业文化对企业行为的指导作用。 ; 企业文化反映了致力于物质生产的组织的一种精神气质。企业是由人组成的，人生的终极目标是精神，而不是物质。企业文化是自上而下的全员共同认可的价值观和方法论。;5、企业文化是企业战略的重要组成部分; 物质资源终会枯竭，只有文化才会生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。;营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。;人力资源框架;企业文化驱动关系图;8、企业文化的基本功能;9、企业文化的十大功能;10、创造企业内部的成长环境;11、建设企业文化的四项基本原则：;企 业：企业是依法成立、具有法人资格、以赢利为 　　　　 目的、并负有一定社会责任的、从事生产经 　　 　　　 营活动的经济利益共同体。 企业理念：是企业集体信念在哲学意义上的高度理论概　　　　　 括，是指导企业行动的价值观和方法论，是　　　　　 企业精神的基石。 ;企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心。　　　　　 是企业经营活动中逐步形成的，是为企业全　　　　　 体成员所认同整体化、意志化、个性化的企　　　　　 业群体意识。它通过厂歌、厂训、厂规、厂　　　　　 徽等简洁明了的形式表现出来。如日立公司　　　　　 的“和诚、开拓”。 企业使命：是企业由于社会责任、义务所承担或由企业　　　　　 自身发展所规定的任务。;企业宗旨：企业目标中最抽象的一种。由企业所在的　　　　　 社会环境所决定的企业生产经营的最基本　　　　　 目标。 企业战略：从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，　　　　　 企业的目标，企业的文化和企业的政策。　　　　　 从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现　　　　　 其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本　　　　　 的计划及方法。 ;价值观：价值观——是指一个人对周围客观事物的　　　　　是非、好坏、善恶的重要性评价。人们对　　　　　各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、　　　　　幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价　　　　　标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之　　　　　分。这种轻重、主次的排列构成了个人的　　　　　价值体系。 　　　　　企业文化就是建立共同的价值观。;“斜坡球体定律”被企业界奉若神明;企业怎样解决内部大锅饭问题？; 经典案例;仁慧特企业文化建设主要程序;5、多次方案修改逐步完善 6、多次高层沟通达成共识 7、形成企业文化