物流计划与存量管制.pptVIP

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2017-04-23 发布于湖北
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物流计划与存量管制.ppt

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物流计划与存量管制

物流计划与存量管制物流计划五大依据+三张表格物料短缺八大原因和七种预防对策安全存量VS最高存量VS最低存量设定和控制远期采购批量与预测库存、需求预测库存管理---ABC和四维法透过供应链管理控制外循环成本库存九大库存指标管理 ;物流计划五大依据+三张表 BOM表和损耗率采购时间及MOQ 库存记录在途订单量需求量补充：工艺路线及工位管理（平衡）实时生产进度车间流程：收发/借还/补换/退机制建立每周的物流财务核算，确认盈亏，及时调整;* 紧急订单 * 供应商脱期 * 超出预算的损耗 * 产品设计临时改变 * 库存记录不正确 * 资金流转问题 * 人为疏忽 * 特发事件 ;安全存量VS最高存量VS最低存量设定和控制;远期采购批量与预测库存、需求预测;MRP系统的工作程序(物料计划的五大依据);库存管理---ABC和四???法;采购供应链管理六大不同原则;透过供应链管理控制外循环成本库存;造成库存的主要原因;库存管理的九大指标;库存控制KPIs体系---提高库存周转率的途径