负责人宝典浅析.doc

工作手册 本手册说明： 此工作手册为教学点工作指南，教学点负责人务必全面执行。 本手册须与工作流程表配套执行，务必按部就班地推进。 各教学点负责人务必组织团队成员培训、学习，实现团队的全面执行。 工作手册中要求即为各负责人基本工作考核标准。 片区负责人必须监督各教学点严格按照工作手册开展工作。 如教学点负责人未按照工作手册执行，出现一次（扣点1%）、出现两次（扣点2%）、出现三次（扣点3%）、出现四次（扣点5%），片区负责人同等处罚。 工作流程 总体流程：准备阶段——招生阶段——教学阶段——收尾阶段 具体流程：下教学点前准备——宣传、咨询——公开课——开课准备——正式开课——教师和教学管理——收尾工作 下教学点前准备。要求 找好第二负责人一名（与第一负责人一起下点）。 教师协议签订：在片区负责人的组织安排下签订教师合同，签订8位左右上课老师、2位左右的公开课老师、1位金牌讲师。 团队组建原则：①要有2到3位本地老师 ②男女比例5:5或者4:6为宜 ③团队中至少有一位幽默感教师 ④有书法或者美术特长的教师 ⑤第一批到教学点的人数为3-4人，其他越早到点越好。 对所签订教师介绍新青年教育中心的一些基本情况，包括：本中心的发展历程、本中心的运作模式、成功经历及展望。 向老师介绍合约相关的内容，特别是工作时间的问题和报酬等问题。 明确教师能胜任的课程和年级及具体的上岗时间，负责人