财务管理视角下港口整合面临的问题与对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 财务管理视角下港口整合面临的问题与对策 　　摘要：在我国经济发展与外贸增长逐渐平稳的新常态下，港口之间尤其是区域内不同港口之间的竞争不可避免，将造成港口资源的错配与内耗。为了解决这一问题，需要对区域内港口企业进行整合，以提高港口营运效率与资源优化配置。港口整合过程中的关键一环是实现不同港口之间的财务整合。需要按照提升财务效率、实现财务管理的透明的原则，通过优化财务管理供应链，降低财务管理的复杂性与不透明性，实现港口企业的财务整合。 　　关键词：港口 企业整合 财务管理 效率 　　随着我国经济发展进入到发展方式转变、发展速度放缓的新常态，国内外贸易量与港口吞吐量也出现了一定地下滑。可以预见的是，随着世界经济复苏乏力，货物贸易量与港口吞吐量仍然在较长的时期内无法实现显著增长、甚??出现下滑，在此背景下港口之间，尤其是区域内不同港口之间的竞争不可避免，将造成港口资源的错配与内耗。解决这一问题的有效途径是，通过港口之间的整合，实现资源的优化配置，提高港口营运效率。 　　一、港口整合的必要性与价值 　　（一）港口整合面临的趋势 　　对于区域港口而言，港口间空间区位相近、资源禀赋相同、腹地交叉，存在竞争是不可避免的，有时竞争还非常激烈。港口间竞争的本质是现有资源的重新分配，各自为战的竞争不能增加货运总量，只会导致内耗严重，只有在竞争中采取广泛地合作才是取得双赢的最好方式。为避免港口间恶性竞争，就需要进行港口资源的整合。 　　（二）港口整合的必要性 　　港口间整合就是根据各港口发展的历史基础和特色，明确各自职能和发展定位，形成层次鲜明的职能分工体系，促使原本零散的港口群在分工合作、优势互补的基础上形成多功能的港口复合体，在竞争中形成整体合力。通过港口整合有助于使原来对交叉腹地物流的重复恶性竞争，转变为根据各自专业化分工展开的差异化竞争，化零散的物流为强大的专业物流，形成协调发展的格局。 　　（三）港口整合的价值 　　港口整合，尤其是区域间的港口???合能够最大限度的发挥资源优化效应，具体体现在以下几个方面： 　　（1）把分散于不同地理空间的相关资源和要素相互联结和重新配置，最大限度地发挥资源效能，从而提高区域经济水平，发挥资源配置效应。 　　（2）区域港口整合可以促使形成合理的空间组织，从而有效地节约土地资源、生产性能源和水资源，实现资源节约效应。 　　二、港口整合面临的财务问题 　　港口整合是重组的最后阶段，也是重组工作迈向成功的门槛。这是因为在成功进行重组整合之前，重组的价值仍然是潜在的，交易完成只是代表与重组对象相关的某些权利（如所有权、经营权等）从法律上讲发生了变化，同时，相应的价格已经确定，但今后能否实现重组的预期目的，整合价值和紧缩价值是否能实现，重组成本能否收回关键看重组后的整合是否成功。 　　从财务视角上看，港口重组涉及的财务问题不像一般财务一样，每时每刻都会发生，所以重组财务的决策从时间上来说是间断性的。但由于企业重组是一种资本经营行为，而资本经营强调以资本购买有发展潜力的企业的控股权，形成多个港口企业构成的集团；运用投资、参股和并购等多种形式，冲破行业界线、地区界线的束缚，要么实现企业???规模经济，要么实现跨行业、跨地区经营，形成资本多触角优势，全方位开拓进取。正是由于这样，重组财务的决策比一般财务所涉及的范围要更广，所承担的风险要更大，决策的影响可能更深远。 　　除此之外，港口整合需要解决合并报表的编报周期过长，即使采用了某些合并报表软件工具，要完成合并财务主表及其附表的合并，至少也要花费半个月的时间。港口整合后，由于港口之间存在一定的内部交易，这些内部交易的财务监管较为松散因此往往出现对不上账的问题。另外，港口整合的合并计算容易出现错误，这类错误常常发生在集团股权关系复杂或有增减变动时，权益类的抵销产生问题，导致商誉和少数股东权益的计算产生重大误差。 　　三、港口整合财务问题的解决对策 　　（一）提升财务效率 　　有效的财务整合需要改善财务供应链管理，这对提升港口财务管理效率有着巨大的利益。它可能对应收账款、财务预测、营运资本产生积极的影响。成功的财务供应链计划会为公司带来以下特别的效益：改善存货控制和现金流管理；降低营运资本；减少所要求营运资本的筹资利率；提前发现经营交易中存在的问题。 　　（二）优化财务供应链管理 　　港口企业整合后，每个港口完成客户下单、单据核对等资金流动交易活动的管理不尽相同。港口集团需要优化财务供应链管理，从而保证每个港口企业都能够以统一的、安全的方式管理从订购至结算过程涉及的财务交易活动，提升现金流转效率，最大化发挥企业营运资金价值。 　　针对以上财务整合需要实现的目标以及秉持的原则，财务整合的进程主要