路桥施工企业工程成本核算问题研究.docVIP

PAGE  PAGE 6 路桥施工企业工程成本核算问题研究 　　摘要：建筑施工企业为我国国民经济的发展与稳定、工业化和城市化的建设做出了巨大贡献。随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，我国建筑施工企业同其他企业一样也将面临更深层次的国际竞争。市场竞争的加剧、企业外部环境的变化，对企业的管理水平和未来发展规划提出了更高的要求。很多路桥施工企业想尽办法降低成本、提高企业的经济效益。本文将就我国路桥施工企业工程成本核算与控制中存在的问题进行分析，并找出解决问题的对策。 　　关键词：路桥施工企业 工程成本 核算 问题 策略 　　随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，我国很多企业已经逐步建立了完善的成本控制体系。早在计划经济时期，我国企业就建立了在计划之内根据技术的核定进行签证的成本控制体系；在市场经济时期，路桥施工企业实行招标承包制，使我国企业的成本管理体系经历了不断完善、不断发展的历程。但是，路桥施工工程项目的施工周期长、投资金额大、工序组织较为复杂、参与的主体较多等特点决定了路桥施工企业的成本控制方法与过程都存在着复杂性、系统性。目前，我国路桥施工企业工程项目成本核算与控制仍面临着诸多问题。 　　一、路桥施工企业工程项目成本核算与控制中存在的问题分析 　　（一）缺乏明确的成本控制计划和目标 　　在路桥施工成本控制中，制定科学、合理的成本管理计划是进行成本控制的关键，也是进行成本核算的基础。只有制定了明确的成本管理计划才能帮助企业的管理者、决策者在路桥项目施工前对资金流的走向、成本数额等方面做出详细了解，以便对企业的资金筹措做出规划，在提高资金周转率的同时降低企业的经营风险。另外，在路桥项目的施工过程中，只有制定了详细周密的计划才能使成本控制人员及时跟进项目的实施情况，并将实际发生的成本与计划成本之间的金额进行比较，如果存在差异一定要分析产生差异的原因，并及时采取补救措施，这种动态化成本管理能够及时纠正成本偏差，使企业的管理者和决策者从整体上把握项目的进度，为企业的决策者提供数据参考，避免出现成本失控现象。但是，在实际的成本管理中，很多企业忽略了对成本控制计划的重视，不愿意将时间和精力花费在成本计划的制定上，经常是还尚未制定好计划就提前进行施工，这种缺乏科学性、合理性、计划性的成本管理很容易造成成本失控问题的发生。 　　（二）只重视对路桥工程的施工过程的成本核算与控制 　　长期以来，我国路桥施工企业受传统成本管理思想的影响对成本控制的认识还停留在对工程施工成本的控制与管理上，忽视了对招标成本、物流采购成本、经营管理成本的全过程成本的控制与管理。例如：在招投标过程中，由于存在信息不完全公开、透明的问题，企业需要花费一定的公关成本，有的路桥施工企业甚至不惜花费重金来获得路桥工程项目的施工，从而增加了项目施工的前期成本。还有的企业在投标前对成本的预测缺乏科学性、合理性，往往由于错套定额或者单价而计算出错误的报价，从而导致投标工作流产。再例如：有的企业物资采购权较为分散，存在盲目采购、重复采购的现象，从而增加了施工成本。还有在企业的经营管理方面，很多路桥施工企业存在机构臃肿、人浮于事、管理人员权责不明晰等问题，不仅大大降低了管理效率更增加了很多成本开支，还为企业日后的发展埋下了隐患。 　　（三）对路桥建设项目中工程成本的内容难以进行清洗界定 　　路桥施工项目的工程成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、机械使用费、其他直接费、间接费。由于各项费用之间都包含着特定的内容一?c，也就使得成本核算中很难清晰地对这些费用进行界定。例如：对于路桥工程项目总得路桥项目好用的人工费，主要包括从事路桥项目工程施工人员的工资、奖金、福利、工资性津贴、劳保费、从工地的仓库到施工现场的运输工人费用等。而材料采购人员的工资、将材料搬运到工地仓库以前的装卸费、搬运工人工资、施工机械操作人员工资等并不能列在人工费中进行核算，但是，在实际工作中，总是将材料采购人员的工资、材料到到达功底仓库前的装卸费、搬运工人人工工资、机械操作人员工资等都列入到人工费用中。可见，这就造成成本核算的内容不能清晰界定。 　　（四）对责任成本的控制流于形式 　　所谓责任成本主要是指路桥施工企业将成本的目标进行详细分解，然后将每一个成本核算管理的目标落实到不同的责任单位中，例如：施工部门、管理部门、财务部门等，并对不同部门进行考核，将每一名员工的收入与项目责任成本控制的效果结合在一起，以此来调动员工的积极性，从而实现对成本的控制。但是，目前我国路桥施工企业的责任成本管理与控制实施中还存在问题，经常出现目标成本与实际成本相脱节的现象。 　　二、加强我国路桥施工企业项目成本核算与控制的对策 　　（一）转变观念，树立全成本核算和控