贫矿山的富管理.docVIP

PAGE  PAGE 7 贫矿山的富管理 　　紫金矿业是国内少数能够对低品位、难选冶的矿石进行冶炼的企业之一，其之所以能在业内做到效益第一的主要原因应该归功于技术进步和管理先进。 　　即使在业内人士看来，紫金矿业的崛起也颇具传奇色彩。翻看2004年国内的《黄金年鉴》，列举的年度全球黄金生产商产量15强中，中国企业只有中国黄金集团和山东招金分列13位和15位，此时的紫金矿业在中国完全是寂寂无名。但仅仅时隔两年后的2006年，随着紫金矿业多个金矿项目陆续投产，这家南方山区的黄金企业的采选规模、产金量、销售规模与利润等各项指标均突飞猛进，到了2007年，紫金矿业黄金产量排名居世界第10，而且成为中国控制金属矿产资源最多的公司，加之金价当时一路走高，紫金矿业骤然间成了行业第一，这几乎也让所有内行都大跌眼镜。 　　紫金矿业集团股份??限公司1993年从福建省紫金山金矿起步，经过22年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，为中国最大的黄金生产企业之一、第二大矿产铜、锌生产企业和重要的钨、铁生产企业。如今紫金矿业位居2015《福布斯》全球2000强企业第1069位、全球有色金属企业第12位、全球黄金企业第3位，2015《财富》中国企业500强第106位。2016年4月紫金矿业被评为“亚洲最佳矿业公司”。 　　从“贫”到“壕”的管理升级 　　按照多数人对矿业行业的理解，这样一个金光闪闪的矿业大佬，完全可以用一个“壕”来形容了，但是紫金矿业的整个发展史却是一个大写的“贫”字。紫金矿业是国内少数能够对低品位、难选冶的矿石进行冶炼的企业之一，紫金矿业的发展从紫金山金铜矿起家，而紫金山金铜矿是被国家地质部和中国黄金协会论证为“低品位、无开采价值”的矿山，但也就是这个贫瘠的“无价值”的矿山，成就了现在中国黄金产量最大、利润最高的黄金企业。紫金矿业集团股份有限公司财务副总监蔡雪琳说：“也正是由于我们先天就不具备资源上的优势，所以我们一直在寻求技术突破，很大程度上是靠技术创新来弥补先天不足。” 　　也正是因为“出身贫寒”，紫金矿业狠抓技术创新和管理水平提高，2013年以来，持续了十余年的黄金“牛市”突然出现拐点，呈激烈震荡下行态势。尽管同样受到金属价格下跌的冲击，盈利水平放缓，2013年紫金矿业仍以29亿元的盈利登上全球上市黄金企业净利润第一的“交椅”。2014和2015年，紫金矿业的表现仍然不俗。在一些矿山企业频频亏损甚至停产的情况下，紫金矿业依然有着相当可观的利润。蔡雪琳告诉我们：“2013年到2015年受到国内和国际经济形势下滑的影响，紫金矿业的业绩也有所下滑，但是相比同行业的其他企业，业绩依然相当抢眼，无论是在营业收入、净利润、现金流还是在运营管理、成本控制等方面，都处在同行业的前端，并在国际并购中取得重大进展。”如今，紫金矿业已经在澳大利亚、巴布亚新几内亚、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、刚果（金）、秘鲁等国家拥有矿山资源，并与世界一流的黄金企业巴理克黄金公司达成了战略合作备忘录，紫金矿业的国际化战略稳步推进。 　　从技术和管理中“冶炼”效益 　　紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的主要原因应该归功于技术进步和管理先进。据了解，目前，紫金山金矿采选矿石品位平均不到0.4克/ 吨，如此低的品位，一般黄金公司视为鸡肋，但在紫金矿业眼里，却是座不折不扣的“富矿”。在国内，金矿常规的开采流程是，购买大型的破磨设备，把矿石磨成细粒，逐步分离出汞金和金精粉，再进行冶炼。但这种常规的选冶方法对低品位矿并不经济可行，紫金矿业的技术团队反复考量之后，选择了并不常用的堆浸工艺：把大量经过研磨的矿石堆拢在一起，用化学溶液把矿石中的金子浸出。此后，这一行之有效的技术被源源不断地应用到后来收购其他低品位金矿的开采当中，有效提高了资源的综合利用效率，降低了成本。 　　除了资源储备和技术上的优势之外，通过管理降本增效方面，蔡雪琳有着非常清晰的管理思路：“作为矿业企业，我认为降本增效主要抓以下几个方面，首先是安全和环保，这虽然会增加成本，但是安环事故对企业的打击往往是致命性的，只有安全和环保做到位，才能保证企业的生产和运营平衡和可持续，可以说安全和环保是公司生存和发展的生命线。其次，在技术方面，紫金矿业在地质勘查、湿法冶金及处理低品位、难选冶的矿石上有着独特的技术优势，并且着力提高资源的综合利用水平，降本效益显著。在生产运营方面，公司通过提高生产效率、严格控制生产成本以及优化资产配置，来确保自身的低成本竞争优势，以实现可持续增长。”在运营管理方面，紫金矿业的整个管理体制是比较市场化的，国有股东不过多干涉，公司管理层有较大的经营权。 　　同时，紫金矿业以市场准则和价值创造为核心，