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PAGE  PAGE 5 谈电力企业基建项目财务管理 　　摘要：加强基建项目财务管理是电力企业基建工程中一个非常重要的工作。本文对电力企业基建项目财务管理特点及存在的一些问题进行了探讨，对完善与加强电力企业基建项目财务管理提出了自己的见解。 　　关键词：电力企业 基建项目 财务管理 会计核算 　　近年来，电力企业基建投资项目较多，加强基建财务管理已成为电力企业发展的关键。电力企业的基建项目涉及领域广，建设周期长，投资金额大，具有参与人员多、工期紧、管理复杂等特点，因此电力企业基建项目财务管理非常重要。而基建项目财务会计管理是项目概算、预算、决算管理工作中最为重要的基础支撑，做好电力企业基建项目财务管理是对企业未来良好发展的必然要求。 　　一、电力企业基建项目准备工作阶段财务管理 　　电力企业基建项目??备阶段的财务管理目标就是对企业资源配置整体进行合理优化，实现企业资源的合理投入与有效利用，以产生最大的效益值。项目立项和工程的可行性研究方面是电力企业基建项目准备阶段财务管理的重点。对企业在工程技术和项目经济上是否能够完成进行的深入研究，而这个重点就是财务管理中的财务评价和财务监督。项目的起步阶段一般是从筹备建设阶段到工程实际建设，其工作重点是项目的建议书和进行可行性研究，对相关问题提交给有关管理部门进行审批等。 　　二、电力企业在工程项目实施阶段的财务管理 　　该实施阶段的主要任务是对基建项目的工程成本支出进行合理的控制，避免不必要的资金外流风险，严格管控项目预算，开展现金流量预算管理，对项目的预算和实际工程成本支出做好有效的衔接，提高财务管理的预算调控力和执行力；参与对合同的审核、监督、执行， 　　对设计出现的变更进行严格的审查，在工程建设中进行严格的控制；根据工程实际建设情况及时进行报损，最大限度的降低建设项目的损失，并及时的办理工程保险；对在进行会计核算时，要如实的反应建设项目成本，对工程物资核算，做好进项税和增值税的抵扣工作，加强库存管理和剩余废弃物的物资管理等。 　　电力企业基建项目能否安时保质保量完成，以及投资效果的好坏与基建项目的工程管理、财务管理都息息相关。因此，建设项目实施的过程主要从以下方面进行探讨： 　　（一）工程造价与投资预算管理 　　电力企业是资金密集、技术密集型企业，重大基建项目的投入往往都动辄数十亿，财务管理不善很容易造成巨大的损失，因此基建财务管理内容要复杂于一般企业财务管理项目，这也造成了财务管理工作难度的加大。 　　财务预算管理是工程项目建设的重中之重。在项目工程建设初始，财务部门首先要跟工程建设、工程计划等部门建立起良好的沟通。对工程项目首先要概算出整个工程的投资总额，再根据工程投资计划的改变而做出相应的预算调整。经过工程项目在进行设计概算和投资计划、财务预算等，建立了多道投资控制防线，用有效地控制基建工程投资，合理控制工程建设成本。 　　（二）工程价款结算管理 　　工程项目款是工程项目能够顺利进行的根本保证。因此，财务部门对工程进度款及结算款的支付是一个非常重要的工作。对传递到财务部门的每一笔工程款支付申请，财务部门应当及时核对施工方的工程进度结算资料、工程款支付审批单、合同条款、发票等相关手续。对于手续不全、申请材料有问题、预算超支或是资金计划存在没有记录等的情况，财务部门有权拒绝支付相关款项。 　　对项目资金应坚持专款专用，定期进行银行对账工作，及时对未达账项进行处理。财务部门要严格执行相关资金支付制度，对超过现金结算起点的款项用银行转账的方式进行支付。对于开通网上支付业务的单位要对网银U盾、密钥的申请权、执行权和审批权进行三权独立，定期进行密码更换，及时做好备案，确保工程款项资金的安全。往来工程账项要与施工单位定期对账，必要时函证确认，以保证工程往来款项记账及时、准确。 　　（三）对基建项目财务管理进行完善 　　财务部门应当根据工程基建项目概算来设置各类辅助工程项目，这样有助于确保基建明细项目归类的准确性。另外，财务人员要有良好的登记台账习惯，非常详尽的财务结算明细台账可以为以后的工程决算提供了有力支持。例如发电厂基建工程，建设完成时要形成几千项固定资产，种类繁多且工作量大，这往往是在财务竣工决算时令财务人员感到较为棘手的问题。如果财务人员每结算一笔工程款时，就对照各项发电设备、各项辅助设备、输电线路、房屋、建筑物等明细登记到对应的台账中，做到结算费用归类详细而准确，则可以为最终财务竣工决算建立固定资产卡片打下良好的基础，做到事半功倍。 　　三、基建项目竣工阶段的财务管理 　　基建项目竣工阶段财务管理的内容主要有参加工程验收、参与资产清点与移交、参与剩余物资处理、预计未完工程、清理生产准备费、暂估固定资产入账、核对应收应付款项、