现代企业生产班组长培训_实战篇.pptVIP

现代企业班组长培训老师：都社民2008.12;;现代企业的班组长应该是什么样子呢？; 基础篇;;生产管理;生产管理的目的任务;生产管理八大指标;生产浪费七宗罪;现代企业生产主管的职责职权范围与日常工作任务和工作目标：（实例探讨） ;管理的五项工作;;;;;;;管理的五项内容;;;人员管理的四大原则;;;;;案例;生产班组管理的原则;生产现场管理---5S; 5s 管理;;5S管理;5.1 5S管理的定义、目的、实施要领 ;;;;;;;;;;;;QC七手法在生产管理上的应用;目录;一.七大手法简介:;《QC七大手法归类》;柏 拉 图;二.品管七大手法所体现的精神:;一、查检表; 查检表示为了方便进行事实查检而设计的一种纪录表，记有查检必要项目、时间、频率、检查员、设备、纪录方式、检查方法等等。 作为日常管理、搜集数据、改善管理、异常管理、历史数据验证与比较。 作法: 1.明确目的. 2.决定查检项目. 3.决定检查方式(抽检、全检). 4.决定查验基准、数量、时间、对象等. 5.设计表格实施查验. ;柏拉图画法;柏拉图;注意事项:;柏拉图;柏拉图的用途:;实例：;三、特性要因图（鱼骨图）;作法：;具体步骤;具体步骤;四、统计图;63;64;65;不合格;管制图说明;管制图上的点虽未超出管制界限,但点的出现有下列情形时,就判断有异常原因发生.;(b)出现的点连续11点中有10点,14点中有12点,17点中14点,20点中16点出现在中心线的单侧时;(c)七点连续上升或下降的倾向时; (d)出现的点,连续3点中有2点,7点中有3点,10点中有4点出现在管制界限近旁(2δ线外)时 ; (e)出现的点,有周期性变动时;五、直方图;2.制作直方图:画出短形方块及规格的上限及下限.(如附表);直方图的分布形状·名称; 混入了少量，不同分布的数据。应从数据的来历、工序有无异常、测量是否有误、是否混入了其它工序的数据等方面进行调查。;QC小组活动---P-D-C-A循环在生产管理上的应用;QC小组活动;QC小组活动;QC---;QC小组活动;QC-小组活动;P-D-C-A 的 定 义;PDCA 的 定 义;PDCA 的 定 义;PDCA 的 定 义;;QC小组活动如何运用PDCA思想解决问题; b. 目 标 偏 离 现 状 ;90;五. 哪些数据可整理成柏拉图 1. 品质方面 2. 时间方面 3. 成本方面 4. 营业方面 5. 交通方面 6. 安全方面 7. 选举方面 8. 治安方面 9. 医学方面 练习:将个人的工作权重制作成柏拉图 ;;.例.找出以下各條件中對不良影響最大的因素 ;实例探讨生产班组长的日常工作任务和工作目标;如何制定工作目标工作计划;如何写工作总结;班组建设;班组建设;班组建设---七招见效;现场管理的方法与技巧;如何处理冲突;2、任务下达5W2H法;信息传达—四个明白;游戏练习;3、班前点评和班后总结;; ; ;错误例子;正确例子;;给予赏识;三明治式的批评;;如何应对员工的抱怨;小 结;对问题应有的基本概念;;班组管理的原则：管理无小事