现代小企业理论1.pptVIP

现代企业理论 ;课程意义;一、企业管理与公司治理的关系;企业管理的核心思想：提高经营绩效;马斯洛的需求层次理论;马斯洛需求层次;赫次伯格的双因素理论;成就需要：争取成功、希望做得最好的需求 权力需要：影响或控制他人，不受他人控制的需求 亲和需要：建立友好亲密人际关系的需求 根据不同人的不同需求来激励，尤其应设法提高其成就需要 国企对激励机制的迫切需要（激励与约束问题）。;波特-劳勒模式;战略管理为主的时代（1960年 - 80年代初）;战略管理为主的时代;战略管理为主的时代;企业再造时代（1980- 90年代初）;现代企业普遍存在着“大企业病”，要提高企业的绩效，迫切需要脱胎换骨式革命 企业再造的首要任务是BPR -- 业务流程重组，是重新获得竞争优势与生存活力的有效途径 两大基础：现代信息技术与高素质的人才 以BPR为起点的“企业再造”工程创造出一个全新的工作世界。;上世纪80年代末以来，跨国经营成为大公司发展的重要战略，跨国投资不断增加 知识经济到来，使信息与知识成为重要的战略资源 企业管理主要针对学习型组织及虚拟组织问题而展开。;2006年本港软饮料销售统计;彼德·圣吉著《第五项修炼》;五项新技术要通过修炼得到;Customer Delivered Value 顾客让渡价值;Case: 唐人神集团的品牌价值创新;1998年以前的分销渠道格局;1998年以后的分销渠道格局;推广前;阿里·德赫斯所著的《长寿公司》得出结论： “成功的公司是能够有效学习的公司” 知识是未来的资本，只有学习才能为不断 的变革做好准备。;虚拟组织是围绕核心能力，利用信息技术、网络及通信技术，与全球企业进行互补互利的合作 合作目的达到后，合作关系随即解散 快速获取全球资源，为我所用，从而缩短“观念到现金流” 的周期 灵活的“虚拟组织” 可避免环境剧烈变动给组织带来的冲击。;上世纪90年代以来，企业管理理论的核心内容发生了重大转移 工人 员工 战略 企业再造 学习型组织 蓝海战略 虚拟企业 公司治理 （高管激励） 基于“产权理论”、“契约理论”和“委托-代理理论” 的现代企业理论，进一步提出了提高??业绩效的新途径……;在组织、激励、领导、管理理念和沟通等方面适应经济一体化和知识经济、网络经济发展趋势 企业高层管理人员新增加了三个职责 明确公司地位，指引公司前进的目标 调动员工的能动性，使企业充满创造力 诚实正直、相互信任为公司的管理基础。;中国企业管理的发展背景;宏碁集团创办人施振荣1992年提出“微笑曲线” ;中国企业管理的发展趋势; 治理与管理的关系;二、现代企业理论与公司治理机制;现代企业理论与国企改革 ;现代企业理论与国企改革;国有企业改革的难点问题 ; 国企发展的外部环境制约 ;国资代表人格化问题 ;公司治理结构中三层相互制衡的关系 ;国企管理层的选择、考核、约束与激励;政企分开是国企改革的关键 ;企业制度创新可实现所有权与经营权分离 ;当前经济形势下的新要求;治理与管理的区别; 公司治理所要解决的主要问题之一：企业约束问题 （1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。 核心：实现利益一体化。;公司治理结构所要解决的主要问题之二：企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？;公司治理结构所要解决的主要问题之三：合适的企业： ① 合适的规模：不是越大越好！（大象） ② 合适的技术：不是越强越好！（老虎） ③ 合适的股权与财务结构； ④ 合适的董事、经理； ⑤ 合适的组织结构（体制、岗位职责、授权体系）; ⑥ 合适的流程； ⑦ 合适的标准； ⑧ 合适的监督。; 在中国，公司治理结构首先面临着一个“观念障碍”。 ①