XX医药企业年度培训计划和组织结构建议书.pptVIP

某医药企业医药销售公司;一 培训现状与需求诊断二 年度培训计划建议书 ;一 培训现状与需求诊断;（一）每个阶层对培训的看法及建议;地区主管：;大区经理：;大区经理：;高层管理者：;（二）、企业的发展战略对培训的要求： ;（三）、对培训的综合评价与建议：;建议： ; 二、年度培训计划建议书 ; 培训;（一）、培训目的：;（二）、目标参训人员：;（三）、培训策略： ;（三）、培训策略：;（四）、培训课程设计原则：;某医药企业阶梯培训课程方案 1、销售部培训课程方案： ;2、商务部培训课程方案： ;3、产品经理及市场部培训课程方案： ;4、高层培训课程方案： ;（五）、培训课程的类型：;（六）、培训计划的实施及流程管理：;;确认培训需求;应该是一个系统性、持续性的执行过程。 ;4、培训流程如下图所示： ;（七）、培训档案的建立：;（八）、培训??果评估及追踪：;2、培训效果的监控：（主要由参训人员的主管来负责）;3、 整体的变化：（主要由公司高层领导来负责）;（九）、培训课程总揽：（☆为必修课程，☉选修课程） ;;（十）、培训时间表： ;培训 对象 ;培训时间说明:;（十一）、费用预算： ;培训 对象 ;费用预算说明：;谢谢;某医药企业医药销售公司关于销售组织结构和人员配置建议书;一、现有组织结构描述：;1、某医药企业现有的销售组织结构和人员配置（