领导科学[11章未来领导].pptVIP

第十一章 未来的领导;变革的时代 有机组织的趋势---无边界组织、网络化组织、虚拟组织和学习组织。 全球化和知识时代的来临—组织创新—如何领导新的组织形态，就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任。;新旧组织的比较;第十一章 未来的领导;一、未来领导的趋势;一、未来领导的趋势;谁是未来的领导者？——三维领导艺术的发展框架;组织环境的改变及其对领导艺术的影响;二、未来领导的类型; 通用汽车公司提供了运用这种临时性组织的一个显著事例。在20世纪石油危机爆发以后，当汽车业遭受打击、美国的每一家汽车公司都在奄奄一息之时，让人们叹为观止的却是一家拥有600亿美元的大公司在3年内击败了国内所有竞争对手，雄霸一方。这就是通用汽车公司以其汽车体积小、重量轻和油耗缩减等项目而取得的成效。它主要的武器就是一种临时性组织—项目中心。通用汽??公司从各个一向单独自主的部门抽调了1200多名骨干人员，包括那些部门的最重要的人员，如总工程师，把他们调入这个项目中心，该项目中心持续了4年。它有明确的任务目标：制定缩减汽车体积、重量和油耗的详细标准，进行试验，最后付诸各部门实施。而真正的魔法在于，当这一任务于1978年大功告成之后，这个项目中心也就销声匿迹了。通用汽车公司对这一成功感到不亦乐乎，乃至决定以项目中心作为80年代的主要组织形式。;二、未来领导的类型;二、未来领导的类型;彼德. 圣吉的5项学习规则;两种领导者的作用比较;两种领导者的满足感比较;两种领导者的主要精力取向比较;(四)愿景领导;(五)变革型领导;三、创建拥有众多领导者的组织---授权;（二）授权(有控制的分权)的六个层次;（三）授权可以遵循的步骤：;（四）授权应当遵循的原则?????????1. 因事设人，视能授权。一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。?????????2. 明确所授事项。授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推卸责任。??????????3.不可越级授权，即主管人员只能对直接下属授权，因为越级授权会造成中层管理人员的被动，以及部门之间的矛盾。?????????;（四）授权应当遵循的原则?????????4.授权适度。授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权。????????5.适当控制。适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。?????????6.相互信赖。授权必须基于主管人员和下属之间的相互信任，因此主管人员必须做到用人不疑。 ;（五）有效的授权