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立显镇痛贴市场的计划

50万启动3000万元的市场 “立显”镇痛贴市场计划 (2005年安徽地区);团队特点;本次提案人员分工;公司背景;公司战略;核心竞争力的来源 ;品牌背景;产品特点;竞争分析;主要竞争产品情况表;产品机会点分析;目标消费者;消费者研究;目标消费者计算;定价和包装策略;营销目标;“立显”品牌的利益诉求点;“立显”品牌的个性与价值;“立显”品牌的差异点;品牌精髓;个性与价值 亲和力 消费者的知心朋友,比消费者了解更多 关注生活中的每一个细节,让舒服的感觉充满人们生活中的每一处。;体验式营销 ————20万人免费试用活动;2005年公司市场开发目标;财务指标——年销售额;试点市场选择的理由;市场开拓的指导原则(一);市场开拓的指导原则(二);市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划 销售模式分析:效率型;市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划 销售管理的风格;市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划 销售队伍工作目标体系;市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划 销售组织;市场开拓的指导原则(三)销售组织的系统规划 销售人员的数量确定;导入期的渠道策略;市场导入期(4个月)的经费预算 ———————淮南总计20万元;淮南市场投入产出指标;市场导入期(4个月)的经费预算 ——————铜陵总计15万元;安徽市场开发时间表(一);安徽市场开发时间表(二);市场费用投入和销售指标原则;安徽市场投入月度计划表(一);安徽市场投入月度计划表(二);安徽市场销量指标月度计划表(一);安徽市场销量指标月度计划表(二);总结;说明: 如果您看完本案例对此产品有兴趣共同开发投资,请联系九头鸟队队长齐中祥先生,联络电话

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