时代光华课件——双赢管理模式选编.docVIP

战略适应 ? 战略适应的产生 ? 1．激烈竞争的需要 不同的环境需要不同的战略和组织，几乎所有公司都在创造自己的商业运作模式。原因是在很多行业中，厂商来自世界各地，数目迅速增多，拥有不同的文化和习惯。企业需要在把守好自己后院的同时，还要闯进对手的领地，并尽早开辟新市场。 现在竞争还可能来自于那些过去并不相关的行业。例如，一家投资银行除了关注其他投资银行外，同时还在瞄着保险公司、信用卡公司甚至媒体——路透社等等。 ? 【案例】 美国20世纪60年代的汽车市场里的汽车三巨头通用、克莱斯勒和福特公司都位于底特律，都拥有当地的供应商。它们之间的竞争非常激烈，但它们对于彼此的发展战略、生产能力和管理方式都很了解。从新车型的数量和产品生命周期的角度讲，市场是稳定的，且没有新加入者的威胁。三巨头完全控制了市场以及消费者的购车行为，是一???生产导向型市场。 在这样的竞争环境里，什么重要因素能够使一个公司在竞争中取胜呢？ 由于市场在增长，对汽车的需求量稳定，所以关键是要满足需求，关注产能和产量，达到这一要求的关键在于控制成本结构，在于通过生产标准化汽车达到规模经济，以及通过谨慎的预测来管理生产能力。 竞争环境☆市场增长 ☆汽车需求 ☆竞争本质 ☆市场控制☆高＝产能/产量 ☆稳定＝控制成本 ☆国内＝规模经济 ☆生产为导向的＝预测什么样的组织能够拥有这些关键的制胜因素呢？ 在这样一个竞争环境