时间管理1选编.ppt

;知识领域;;授课思路;知识点;;进度计划举例;进度计划的作用;预测;如何制定进度计划;;定义活动;活动历时估计;活动历时估计(考虑到资源供给情况);活动排序（确定活动之间的依赖关系）;;;这是什么？;;甘特图;;;项目网络图 (Project Network Diagram); 箭线图法 (Arrow Diagramming Method--ADM)也叫双代号网络图法(Activity on Arc—AOA);某市场研究项目双代号网络图;前导图法 (Precedence Diagramming Method--PDM)也称单代号网络图法(Activity On Node--AON);某产品市场研究项目单代号网络图;家庭宴会项目网络图;;进度计划控制(Schedule control);(1)进度控制的监测系统与偏差识别;工作序号;预测;;分析关键路径方法一：路径穷举;;;分析关键路径方法二：参数标号法;分析关键路径方法二：参数标号法;时差的确定;;使用正推法计算活动时间;使用逆推法计算活动时间;关键路径的补充说明??;为什么要寻找关??路径？;进度计划控制(Schedule control);Program Evaluation and Review Technique：PERT 当活动历时估算存在很大的不确定性时，用来估计项目活动历时的网络分析技术 PER